vecajā daļā ražošanas pārvaldības koncepciju, lai stiprinātu ekonomiskās vadības metodes līmenī iekšējo ražošanas struktūrvienību iekļauta vēlmi izmantot modeli vadību un kontroli, uzņēmuma kapitāla struktūru, kas darbojās līmenī uzņēmuma attiecībā uz uzņēmējdarbības vienībām.Tirgus elementu izmantošana ir pilnīgi jaunas, gan uzņēmuma un tās nodaļām.Lai atrisinātu šo problēmu, uzmanība pētnieku ir vērsta uz jautājumiem: ekonomisko neatkarību, ko raksturo klātbūtnē personīgajā kontā;aizdevumu saņemšanai;izvēlieties režīmu ienākumu sadales saņemto, kā tiek veikta to uzlabošanos apgrozāmā kapitāla pārvaldībā.Ir nepieciešams pētīt iespējas izmantot tīri uz tirgus principiem balstītas ekonomiskās elementus: ienākumi, cenas, īpašuma tiesību līmenī iekšējo ražošanas departamentu.Šādos apstākļos, mūsu galvaspilsēta pārvaldības sabiedrībām, būtu jāņem vērā fakts, ka vēlme gūt peļņu liek cilvēkiem, kam ir īpašumtiesības uz jauno produktu, pakalpojumu vai ideju vairāk motivētu nekā vienkārši darbību darbinieku valsts uzņēmumiem.
Ņemot vērā struktūrvienības, kas nodarbojas ar stiprināšanu ekonomisko vadības metodes aspektu, ir nepieciešams, lai atrisinātu vairākus jautājumus.Kā organizēt visefektīvāko pārvaldību sava uzņēmuma pamatkapitālā šajos apstākļos?Vai ir iespējams palielināt organizatorisko neatkarību iekšējo ražošanas departamentu?Vai jūs varat novērtēt veiktspēju visu uzņēmuma struktūrvienībām, izmantojot peļņu?Vai visi departamenti uzņēmumā, lai ievadītu norēķinu un personiskos kontus?Kam vajadzētu piešķirt kredītus?Kam vajadzētu noteikt noteikumus to jautājumu?Kāda ir attiecība uzņēmuma struktūrvienībām savu īpašumu?
pamata teorētiskās premisa sistēmas uzlabošanā biznesa vienību pārvaldībā ir izmantot ekonomiskos modeļus, kas tiek izmantoti komerciāliem uzņēmumiem.
Protams, viņiem izmantot modeļus, ko izmanto uzņēmumi, nemainīgi neiespējami, bet daudzi elementi pēdējo var aizņemties.
Analīze liecina, ka iepriekš izmantota praksē izmaksu uzskaites vienību modeļa nebija pietiekami efektīvs, un mūsu kapitāla pārvaldīšanas uzņēmumiem nenesa gaidītos rezultātus.Viņi neatrisināja savas problēmas un pamata: nodrošināt ekonomiskus stimulus darba māksliniekiem, kā rezultātā pasliktinās kopējo veiktspēju ražošanas un palielina izmaksas.Galvenais iemesls zemo efektivitāti zināmo nesošā modeļiem ir tā, ka tie nenodrošina nepieciešamo ekonomisko neatkarību ražotņu uzņēmuma ietvaros.
Šķiet lietderīgi, ka pārvaldība pamatkapitāla uzņēmuma attiecībā uz struktūrvienību, ir saskaņot administratīvos un ekonomiskos vadības metodes.Nepareizs, ka attīstība ekonomisko metožu administratīvo vadības metodes vadības gandrīz atcelts.Ir jābūt noteiktam optimālus savienojumus.Izeja no šīs situācijas būtu jāizstrādā un jāievieš sistēma, ekonomiskās pārvaldības iekšējo ražošanas biznesa vienībām, izmantojot metodi budžeta vadību, kas nodrošina nepieciešamo efektivitāti.Šī sistēma ir līdzīga ārējās un tajā pašā laikā, būtiski atšķiras no valstī esošo.
Uzrunājot tirgus attiecības uzņēmumā un tās struktūrvienībām, ir ļoti grūti, jo nav precedenta.Ārvalstu uzņēmumiem, pieredze rāda, ka struktūrvienības ietvaros uzņēmumiem - veikali, vietas, komandas - ir maz vai nav tiešas realizēšanu veidiem privāto īpašumu un tirgus attiecību.Viņi strādā stingra sistēma, kuras mērķis ir nodrošināt ražošanas mērķi galvenās nodaļas.Rietumos, administratīvā sistēma darbojas kopā ar ekonomiskām metodēm un modeļiem.Salīdzinot ar viņiem, mums ir grūti pietiekami administratīvo sistēmu, kas netiek atbalstīta arī ar ekonomiskām metodēm.
Uzdevums ir atrast saikni starp administratīvo un saimniecisko vadības metodes.
