Kāda ir organizācija pārvaldības sabiedrības?Tas ir vispārējs pasūtīšana no uzņēmuma, norādot darbību secība, kā arī robežas, kādā darbības būtu veiktas.Sociāli ekonomiskā vide uzņēmumā - ir objekts vadības organizāciju.Tas ietver darbiniekus, objektus darbaspēka, finanšu, informācijas resursiem.
organizēt uzņēmuma vadībai ir jāveic vairāki uzdevumi:
- noteikto mērķu sasniegšanu;
- izveidotu kopienu iedzīvotājiem;
- veido organizatorisko struktūru;
- radīt nepieciešamos nosacījumus.
Aplūkosim galvenās funkcijas, kas ir raksturīgi organizēšanā uzņēmuma vadība:
- tagad sasniedz savus mērķus;
- samazinātas izmaksas uzņēmumā;
- dalīšana, kuru darbinieki ir vairāk kvalitatīvi veic savus pienākumus.
Ir šie darba dalīšanas veidiem, gan horizontālā un vertikālā.Pirmajā gadījumā, uzņēmums ir izveidojis vienība, kas veic vairākas specializētas funkcijas.Ar vertikālo sadalījumu radīts līmeņus vadību.Par katru no tiem vadītājiem vajadzētu apzināt problēmas, atrast veidus un risinājumus iecelt atbildīgās personas, to laiku, lai pabeigtu uzdevumu.
ir šādas valdības līmeņi ar skaidri noteiktas funkcijas:
1. zemāks, vai tehnisks.Tas ietver vadītājus izlemt īpašus jautājumus, īstenojot mērķus (izlaide, peļņas, uc), kā arī strādā tieši ar izpildītājiem.
2. vidējā vai vadības līmenī.Tas ietver vadītājus, kuri kontrolē daži no struktūrvienību no uzņēmuma, kā arī līderi konkrētiem projektiem un programmām, pakalpojumi un atbalsts iekārtu.
3. Augstākā vai institucionālā līmeņa vadība.Šī uzņēmuma administrācija, lai risinātu svarīgākos stratēģiskos uzdevumus līmenī uzņēmuma (attīstība, izvēle no tirgus, finanšu vadības, uc).
speciālisti vadība A. Thompson un A. Strickland izstrādājuši šādu teoriju pārvaldības organizācijām.Saskaņā ar to pieeju, ir līmeņi stratēģiskās vadības:
1. korporatīvo stratēģiju.Tas attiecas kopējos mērķus uzņēmuma un visu savu telpu.Šādi valdības līmeņi kalpo kā pieņemšanas svarīgākajiem tehniskajiem, rūpniecības, ekonomikas problēmām.Oobychno nolemj Valdi.Tie ietver kontroli augstākās sastāvu.
2. Business Strategy.Tiek samazināts, lai sasniegtu panākumus konkurenci tirgū vienotu biznesa.Šajā līmenī, šādi uzdevumi: veicināt konkurētspēju, atsaucība uz ārējām izmaiņām, definējot stratēģijas galveno biznesa vienībām.Lēmējinstance šajā līmenī ir Direktoru padome, jo tas var būt vispārīgi direktori, departamentu vadītāji.
3. Funkcionālā stratēģija.Tas rada darbību secība, lai sasniegtu mērķi katrā virzienā uzņēmumā.Šie vadības līmenis organizācijās sniedz analīzi, pārskatu par sintēzes priekšlikumiem, ko vadītājiem šajā jomā, kā arī pasākumi, lai sasniegtu mērķus departamenta un atbalstīt izvēlēto stratēģiju.Šie līmeņi ir vidējā līmeņa vadītāju.Lēmumi tiek pieņemti ar nodaļu vadītājiem.
4. Darbības stratēģija.Tā satur īpašas stratēģijas atsevišķām struktūrvienībām uzņēmumā, vadības līmeņos, tostarp līderiem šajā jomā.Lai atrisinātu īpašas šo konkrēto vienībai problēmas.Lēmumi tiek pieņemti ar galvu departamentiem, funkcionālo pakalpojumu.
