matrica vadības struktūra tiek uzskatīta par vienu no sarežģītākajiem struktūrās adaptīvās veida.Sākotnēji izstrādāta telpā tās darbības jomas, bet vēlāk kļuva plaši izmanto elektronikas nozarē un jomā augsto tehnoloģiju.Ir nepieciešams, lai veiktu ātru tehnoloģiskas pārmaiņas, un tādējādi uz iespēju kvalificēta darbaspēka ir izmantoti, lai maksimāli.Tas viss ir veicinājusi rašanos šīs pārvaldības struktūrā.
matricas organizācijas struktūra ir izveidota, apvienojot lineāra un programmatūru un digitālās tehnoloģijas.Saskaņā ar pirmo sistēmu (vertikāli) tiek izmantota, lai pārvaldītu konkrētas organizatoriskās vienības darbības sfēras.Attiecībā uz rezultātu orientētas formā (horizontālā), tas tiek izmantots, lai uzraudzītu un kontrolētu ražošanu, iepirkšanu un citas jomas.
Šādas struktūras izmantošana ir diezgan plašs, kas norāda tās augsto efektivitāti, pat neskatoties uz to, ka sistēma duālo padotības bieži veicina problēmas ar personāla vadību.
matricas vadības struktūra var būt divu veidu.Pirmajā projekta vadītājs sadarbojas ar divām darbinieku grupām.Pirmkārt, tie ir no projekta komanda, kas savā sastāvā regulāri ietver biedri.Neatkarīgi no viņiem, lai sazinātos ar padotajiem, kas pieder visiem pārējiem funkcionālās vienības, uz laiku Viņam paklausa.
Attiecībā uz otro veidu, tad uz laiku pakļautībā galvas izpildītāju iekļauti tikai tie, kas ir vajadzīgi, struktūrvienību.
projekta vadītājs matricas struktūra ir atbildīga par unifikāciju visiem resursiem un darbībām, kas ir būtiski, lai īstenotu pašreizējās programmas.Viņam izdevās sasniegt šo mērķi, visus materiālus un finanšu resursus, saņēma viņa rīcībā.Galva ir tiesības piešķirt uzdevumus, kas jāpaveic pirmajā vietā, kā arī, lai noteiktu laiku to īstenošanai.
matrica vadības struktūra ir šādas priekšrocības:
-
vienlaicīga vairāku veidu darbībām saskaņā notiekošajām programmām.
-
augstas kvalitātes rezultātus daudzos projektos un programmās.
-
iesaistītas lietā, lai īstenotu lielāku skaitu konkrētu mērķu vadītāju un speciālistu visos līmeņos.
-
pārvarēt šķēršļus, kas organizācijā.Funkcionālās specializācijas attīstība necieš.
-
samazinot slodzi uz galvas visaugstākajā līmenī, jo pārdali dažas pilnvaras vidējā līmeņa vadītājiem.
fakts, ka, neskatoties uz priekšrocībām, kas ir matrica vadības sistēmu, ar to lietošanu, daudzi praktizētāji ir ļoti skeptiski.Teorētiskā bāze šī sistēma ir veidota tā, ka, īstenojot praksē tas reizēm kļūst ļoti problemātiska.
Pastāv ievērojams saraksts ar trūkumiem, kas ir šāda struktūra:
-
Lai realizētu to, tas ir nepieciešams, lai sagatavotu darbiniekus, kas aizņem daudz laika.
-
struktūra ir ļoti apgrūtinoša un grūti, kas nozīmē ne tikai problēmas ar tās īstenošanu, bet arī ar šo operāciju.
-
ietvaros sistēmā nav skaidru sadali tiesību katras puses, jo pastāv tendence uz anarhiju.
-
Ir grūtības ar potenciālajiem darbiniekiem uzņēmumā.
-
krīzes pārvarēšanas matricas struktūrā ir zems efektivitātes līmeni.
-
Ļoti bieži sākas cīņa par varu ietvaros īstenotu šo sistēmu, jo vadība iestādes nav skaidri izplatīti.
