funkcionālā vadības struktūra - kopums vienību, katrs ar konkrētiem uzdevumiem un pienākumiem.Šajā sistēmā, katrs pārvaldes institūcija, kā arī mākslinieks tur specializējas veicot noteiktus pārvaldes funkcijas.Tādā veidā uzņēmums izveidojis īpašu vienību ekspertiem, kuri ir atbildīgi par tikai vienu daļu no darba.
funkcionālā vadības struktūra būtībā ir ietverts pilnīgas pārzināšanas princips, un izpilde rīkojumiem lēmējinstitūcija savai kompetencei ir obligāta vienībām.Visbiežāk uzdotie uzņēmumā tiek risināti kolektīvi.
funkcionāla vadības struktūra ir šādas priekšrocības:
- augsta līmeņa speciālistus, kas ir atbildīgi par tā varētu veikt dažas funkcijas, kompetenci;
- specializācija nodaļa, kas vērsta uz īstenošanu sava veida vadību, kas veicina to, ka nav konkrētu pakalpojumu dublēšanās;
- spēcina vadītājus ziņā ražošanas vadību sakarā ar to atbrīvojumu no risināšanā citus īpašus jautājumus.
Ar visām šīm priekšrocībām, funkcionāla vadības struktūra ir vairāki trūkumi, galvenais no kuriem ir uzskaitītas zemāk:
- saistībā ar īstenošanu, kas paredz pilnīgu pārvaldīšanu principu pārkāpusi vienotības komandu principu;
- ievērojams garums lēmumu pieņemšanas procedūras;
- grūtības uzturēt ciešas attiecības starp atsevišķām funkcionāliem pakalpojumiem;
- katra funkcionālā vienība galvas un nodot pirmo jautājumi ir pilnībā neatbilst noteiktajām uzņēmumam mērķiem.
darbinieki ir vieni no visvairāk sarežģītu objektu apsaimniekošanas organizēšanā, jo tas ir viņš ir pieņemt lēmumus un izvērtēt prasības par to, no kritiskā viedokļa.Arī personāls ir ļoti jūtīga pret jebkuru vadības ietekmi, par kuru reakcija nevar viennozīmīgi noteikta.
struktūra personāla vadība ir apvienība paņēmieniem, metodēm un tehnoloģijām organizāciju darbā ar personālu.Ir dažādi veidi, kā tās konstrukcijas, kuras izvēle ir atkarīga no konkrētā uzņēmuma modeli un organizatorisko struktūru.
pamats vadības struktūra ir organizācija darbojas uz īpašām darba grupām.Komandas darbs vadības struktūra ir salīdzinoši vecs formu organizācijas (piemēram, laukstrādniekus).Tās pamatprincipi ir:
- komandas strādā bezsaistē;
- pieņemtie lēmumi darba grupās par to pašu ar horizontālo darbību koordināciju;
- nomaiņa elastīgu savienojumu stingra pārvaldības;
- Zināšanas un pieredze izstrādē, risinājumu dažu speciālistu problēmām no citām vienībām.
