Mēs visi vēlamies, lai būtu laimīgs.Bet ko tas ir jādara?Zinātnieki par šo jautājumu tika sadalīta divās nometnēs.Bijusī uzskata, ka pasākumu plāns - tas ir pirmais solis uz panākumiem.Otrā prasība ir pilnīgi pretēja, apgalvojot, ka tas ir tāds atkritumu vērtīgo laiku.Bet ko par to, ka plāns - neatņemamu ikdienas rutīnas jebkuras veiksmīgas personas?Varbūt viņi iegūt šo prasme kopš tā laika kļuvis laimīgs īpašniekiem lielas naudas summas?
Daudzi mūsdienu cilvēki cieši pārliecināti, ka plāns - tas ir ļoti garlaicīgi, kas uzliek par personu daudz nevajadzīgu ierobežojumu.Tāpēc viņi nekad mēģināt domāt pār saviem nākamajiem soļiem.Tas ir dīvaini, ka šie cilvēki pēc tam vēl pārsteigti, ka dzīve bija tik īslaicīgs.
Bet patiesībā plānošana - prasme, kas nav tik viegli iegādāties un.Pēc viņa nelaime, lielākā daļa cilvēku vienkārši nezina, kā pareizi domāt ar saviem nākamajiem soļiem, vadoties pēc saviem ilgtermiņa mērķiem.Bet viņi nekad nekad uzņemt, bet uzstāj, ka plānošana - tas ir visvairāk garlaicīgi un bezjēdzīgi.Un cilvēki ar šādu attieksmi pret dzīvi vadīt savu biznesu!Nav nekā pārsteidzoša faktā, ka tās drīzumā deklarējot sevi par bankrotējušu.
plāno procesus, kas notiek uzņēmumā - ir stūrakmens biznesu.Tikai ar to jūs varat sasniegt savus mērķus, tāpēc tas ir viens no svarīgākajiem valdības funkcijas.Tā veic plānošanu ražotnē vairākos posmos.
1) prognozēšana - sistemātiska analīze par esošajām stiprās un vājās puses, riskus un iespējas, lai ieskatīties nākotnē.Lai to izdarītu, ir svarīgi noteikt trīs galvenos aspektus: laiks (cik gadus uz priekšu, lai veiktu prognozi), virziens (kurā tendences, ir svarīgi pievērst uzmanību), un vērtība (ko var notikt izmaiņas).
2) izvēle konkrēta scenārija nākotnē - tas ir posms, kurā pārvaldnieks veic salīdzinājumu alternatīvas un izvēlēties visizdevīgāko variantu uzņēmumā.Viņš to dara, pamatojoties uz informāciju par pieejamajiem resursiem uz uzņēmējdarbības vienībai, kurā persona strādā.
3) formulēšana pašreizējiem izaicinājumiem un ilgtermiņa mērķiem - plāns, kas nosaka termiņus, lai veiktu noteiktus uzdevumus.
4) no grafika apstiprināšana un sagatavošana rīcības programma.Šajā posmā, nākotne uzņēmums kļūst galīgais lēmums ar rūpīgu analīzi par visiem iespējamiem scenārijiem, kā arī veidus, kā sasniegt šos plānus.Galvenais - tas tagad ir konsekventi īstenot savus plānus un ceru, ka tā tika apkopota kompetentu menedžeris, kas tiešām zina, ko viņš dara.Pretējā gadījumā plāns tikai sabojāt visu, jo analīze par pašreizējo situāciju šajā gadījumā bija pilnīgi nepareizi.Un vērtīgs laiks ir izniekots.
