plānošana uzņēmumā ieņem svarīgu vietu rindā uzņēmuma attīstību tirgū.Ar palīdzību vienotu sistēmu no valsts, kas saistīti nacionālajām interesēm un ekonomiskajām interesēm konkrētiem uzņēmumiem.Plānu, kura mērķis ir attīstīt ražošanas procesu un palielināt ienākumus (peļņa) no uzņēmuma.
uzņēmumiem un valsts tirgus ekonomikā ir neatkarīgi dalībnieki rūpnieciskās un saimnieciskās darbības.Tāpēc, plānojot uzņēmuma un valsts regulējuma realizējas ar mehānismu ekonomiskās sadarbības, pamatojoties uz tirgus attiecībām piedāvājuma un pieprasījuma.Par plānojot kompānijas produkciju teorija ir balstīta uz piedāvājuma un pieprasījuma līdzsvaru.
plānošana uzņēmuma tirgus daļu par labu atmosfēru veidā tās galveno samoregulyatora.Tā tiek veikta kopā ar tādiem zinātnēm kā organizāciju ražošanas, mārketinga, vadības un citi.
galvenais objekts plānošana uzņēmumā - ir mijiedarbība plānošanas un ekonomisko rādītāju, sadali un resursu patēriņa un rūpniecības preces.Pašlaik visi biznesa vienībām patstāvīgi plānot savu saimniecisko darbību un noteikt attīstības perspektīvas.
ir vairākas sistēmas (-i) plānošanu uzņēmumā.
iespējamība plāns uzņēmumam nosaka sistēmu rādītāju ekonomiskās attīstības un tehnoloģiju uzņēmumiem vienotības laikā un vietā.Šajā aspektā, nokārtot nākotnes ražošanas apjomi, kas izvēlēti resursus, nosaka standartus izmantošanai ir noteikti ar plānoto gala finanšu un ekonomiskajiem rādītājiem.
Operative ražošanas plānošanu raksturo turpmāku attīstību un pabeigšanu plānoto priekšizpētes plāniem.Šajā sakarā, ražošanas mērķi, kas noteikti veikalus un darba vietas, kas koriģēta ražošanas procesā, uc
visi plānošanas veidus var organizēt tādā galvenajām iezīmēm, kā vadības līmenī, saturu plānus, metodes, pamatojumu, darbības jomu, ilgumu, precizitātes pakāpe, ir attīstības stadijā un daži citi.
Papildus šiem ir šādu veidu plānošanas kā sociālais un darbaspēka, organizatorisku, tehnoloģisku, finansiālu un investīcijām, biznesa plānošana, piegādes un tirdzniecības, un ir noteikta cita veida plānu.Katrs no tiem piedāvā savu sistēmu, kas raksturo apgrozījuma laiks, noteikta veida darbībām, starpposma un gala rādītājiem rādītājiem.
Atkarībā vadības līmeni atšķir uzņēmumu, uzņēmējdarbības, rūpnīca, veikali, rūpniecības un cita veida plānošanu.
ar metodi atbrīvot plānošana tirgus pētījumu (ar privāto firmu), orientējoši (valsts cenu regulēšanu, tarifiem, likmēm, procenti), un centrālā administrācija, vai (jo valsts uzņēmumu).
Līdz brīdim, kad rīcības plāns var būt īstermiņa (sauc pašreizējo), vidējas (vai gada), ilgtermiņa (viedokļa).
Atkarībā posmā attīstības plāna ir provizorisks un galīgi.Saskaņā ar precizitātes pakāpi - paplašinātās un atjaunināta.
Atkarībā no noteiktajiem mērķiem, piešķirt operatīvo plānošanu, taktisko un stratēģisko plānošanu uzņēmumā.
Darbības fondi ir izvēlēties uzdevumu.Tactical nāk attaisno uzdevumus un resursus, kas nepieciešami, lai sasniegtu mērķus.Stratēģiskā izvēle līdzekļiem, tostarp, mērķiem un uzdevumiem, lai atrisinātu īpašas problēmas, uzņēmuma attīstību, kā arī to pamatojumu.Stratēģiskie mērķi var būt ekonomikas izaugsme, cilvēka attīstība, piekļuve pasaules līmenī, uc
Finanšu plānošana uzņēmumā attiecas uz finanšu un ekonomiskās darbības aspektus, nodrošinot kontroli pār izglītības un izdevumu materiālu, finanšu un cilvēkresursiem.Ir nepieciešams stiprināt finansiālo dzīvotspēju un neatkarību uzņēmuma.
