ražošanas uzņēmuma struktūra turpina īstenot uzņēmuma vadības struktūru.Uz vadības eksperti arvien sauc par filozofiju.
vairs nepietiek, lai būtu darbinieki vienu vai vairākiem vadītāju, kas varētu nodrošināt tās stabilitāti un attīstību beigu līmenī.Klientu prasības kvalitātei un sortimenta preču ražotājiem un mazumtirgotājiem diktēt savus nosacījumus.
šodien teoriju kontroli, jūs varat atrast daudz modeļu organizācijas struktūru uzņēmumā.Starp daudziem, mēs varam atšķirt funkcionālu un lineāru struktūru.
Katra ražošanas struktūra uzņēmumā ir savas priekšrocības un trūkumi.Īpaši noteikumi uzņēmumā nosaka atbilstību izvēles optimālo struktūru.Uzņēmuma struktūra mainās ar mainīgajiem ārējiem un iekšējiem apstākļiem, kas noteica to struktūru pagātnē.
nenovērtējot nozīmīgumu faktisko struktūru uzņēmuma noved pie laimēto tirgus pozīciju zaudēšanu.
ar lineārām struktūrām sāk daudz.Tas ir ļoti viegli saprast, organizāciju un administrāciju.
lineāra struktūra uzņēmumā skaidri definē atbildības jomu galvu, ļauj skaidri organizēt uzraudzību un kontroli par veikto izmaiņu rezultātiem.No lineārā vertikālā vadītājs ir atbildīgs par visiem vertikālo un atskaitās tikai direktoram.
ražošanas struktūra uzņēmumā ar lineāru struktūru ir efektīva krīzes vai nepieciešama kvalitatīvu lēcienu tirgū.
visi pozitīvie aspekti lineāri ražošanas struktūrā var atklāt tikai tad, kad organizācijas vadība veido profesionāļi augstākās klases.
Ja personāla vadība ir problēma, tie tiks nekavējoties atspoguļosies neveiksmes uzņēmuma problemātisko vietu.
Citiem vārdiem sakot, ja uzņēmums ir lineāra struktūra, īpatsvars iekšējā riska palielina savu svaru.Viena liela kļūda līnijas vadītājs pilnīgai bankrota uzņēmumā.
Vienlaikus, lineārā struktūra nodrošina maksimālu efektivitāti vadībā ar galvu par komandas vienotību un skaidru mijiedarbība visas struktūras katrā vertikāli.Šīs īpašības
lineārie struktūras pārtraukt darbu, tiklīdz uzņēmums parādās vairāku veidu nozarēm, kas nepieciešama mijiedarbība ar otru.
lineārā struktūra ir efektīva sākumā, bet nav efektīvs uzņēmuma attīstību.
funkcionālā struktūra uzņēmumā ir sadalīts organizācijām, kas darbojas salīdzinoši stabilas vides apstākļiem un ir ierobežots skaits pasākumu.
Šie apstākļi ļauj pilna mēroga standartizāciju un apvienošanās ražošanas, pastāvīgi saglabājot līdz šim.Uzņēmumiem, kas darbojas šādā tirgū, nav pietiekami.Piemēram, mēs arī tiem, kuri strādā tirgos izejvielu, metalurģija un ķīmiskā rūpniecība.
Funkcionālā struktūra ļauj jums izveidot un uzturēt augsta līmeņa uzņēmums standartus visiem pakalpojumiem.Kvalificēti vadītāji funkcionālās struktūras var nodrošināt visu nepieciešamo stabilitāti uzņēmumā.Tajā pašā laikā, struktūra izlīdzina atbildību vadītāju un rada grūtības koordinēt vadības lēmumiem.
struktūra ļauj izņemt daļu administratīvo slodzi ar līniju vadītājiem, ļaujot tiem uzlabot savu kompetenci rūpniecības jautājumos.
Ja vides apstākļi, kas ir ideāli esamību funkcionālās struktūras mainījies - ražošanas uzņēmuma struktūra jāmaina, kā arī.Pretējā gadījumā esošā struktūra būs disfunkcionāla jaunajā vidē, un uzņēmums cer uz bankrotu.
