vadības procesu nosaka virkni nepārtrauktu, savstarpēji saistītu darbību, kuru mērķis ir izveidot un organizācijas mērķu sasniegšanā.Tas arī ir sava struktūra, kurā, no vienas puses, darbojas kā organizācijas vadības struktūras - šajā gadījumā tas ir pakļauts vadību, no otras puses, pārbauda vadības struktūra, - kur tas ir kontroles objekts.Ko nozīmē jēdziens "organizācijas, kā objekts kontrole"?
Šī koncepcija organizācijas var interpretēt kā sociālās struktūras, kas ir savas funkcijas un metodes elements, kā rezultātā ietekme uz visiem tās locekļiem un uz vidi, tai skaitā.Citiem vārdiem sakot, šī organizācija kā kontroles objekts tiek pasniegta kā koordinēta, sociālā apvienība cilvēku, darbojas pastāvīgi un darbojas, lai sasniegtu savus mērķus.
Rūpniecības un ekonomiskā organizācija ir labs piemērs, jo tā sistemātiski un mērķtiecīgi apvienot loģistikas un sociāli dabīgas sastāvdaļas.Turklāt šīs organizācijas nevar pastāvēt bez komandas, kuras sastāvs, kā arī viņa darbību, skaidri regulēta vienība vadību.Šis piemērs skaidri redzams organizāciju kā vadības objekts, un ir skaidrs, ka objekts - ir tas, kas vada šo tēmu.
Ar savu darbu, uzņēmums pastāvīgi strādā ar vidi, veidojot atvērtu sistēmu.Kanāli sistēmas ir nemainīga valūtas: ievadiet ārpus resursus, un atkal tiek dota gatavus produktus.Par to organizācijas pilda vadības process pārrauga loma, atbalstot līdzsvaru starp šiem procesiem un mobilizēt visus resursus to īstenošanai.Kopumā uzņēmuma vadībai nosaka korelē darbības pēc definīcijas, mērķi, izveidošanai un darbībai, tās resursu uzdevumiem.
Atkarībā no organizācijas veida, tā lieluma, darbības veida, līmenis hierarhijas, no iekšējām funkcijām un dažādiem citiem faktoriem (izglītības, sociālā, uzņēmējdarbības un tā tālāk.) - Saturu un darbību kopumu, ko izmanto pārvaldībā, var mainīties.Bet neskatoties uz to, kāda organizācija kā vadības objekts ir pakļauts četrām galvenajām funkcijām.Tie ir: pirmkārt, plāns - ir izstrādāt rīcības plānu un nosakot standarta rādītājus;organizācija - ar kuras palīdzību izplatīt uzdevumus un noteikt mijiedarbību starp struktūrvienībām un to darbiniekiem;motivācija - finansiāli vai psiholoģiski stimulācija ar materializācija izpildītāji uzstādīt mērķus;kontrole - ir salīdzināt sasniegtos ar mērķi rezultātus.
Tādējādi, izmantojot zinātniskos pētījumus, biznesa vadība kļūst daudzpusīgs process, lai iegūtu vēlamo peļņu.
