konglomerāta - ir organizatoriskā forma uzņēmumu integrāciju, apvieno dažādu uzņēmumu tīklu saskaņā ar vienoto finanšu uzraudzību.Kad apvienojas uzņēmumiem nav nozīmes, vertikālā un horizontālā integrācija, un ražošanas kopienai.Konglomerāts - tiešs rezultāts apvienojoties dažādiem uzņēmumiem.
konglomerāti un bažas: kāda ir atšķirība?
Concern - finanšu konglomerāts, kas izriet no ļoti īsā laika posmā, kā rezultātā uzsūkšanos vairāku neatkarīgu firmām funkcionālā viedokļa.
Šobrīd arvien vairāk starptautiskām korporācijām veidojas, bet tikai attīstītajās valstīs.To galvenais mērķis - uzkrāt mazāku peļņu valstīs ar augstiem nodokļiem un labu peļņu zems.Transnacionālās korporācijas kontrolē darba devēju vienā valstī, un daudznacionālo iesaka starptautisko kapitāla sadali.
Features
apvienojot uzņēmumiem nav mērķis, un tehnoloģiskā vienotība ar galveno darbību integratoru.
profilēšanas ražošanu šādu apvienību vai kļūst neskaidrs kontūras, vai pazūd.Konglomerāts - kombinēts kompānija, saglabājot ražošanu un ekonomisko un tiesisko neatkarību, bet finansiāli pilnīgi atkarīgs no mātes uzņēmuma.Salīdzinājumā ar tiem pašiem struktūrvienībām daudzveidīgu sabiedrību, departamenti konglomerāti baudīt lielāku autonomiju un brīvību visās tās darbībās.Finanšu un ekonomikas metodes mātes kontrolakciju sabiedrība izmantotas, netieši regulēt darbības subjekti.No konglomerāta struktūra veidota, pamatojoties uz konkrētu finanšu kodols, kas papildus galvenajai kontrolakciju sabiedrības ietver ieguldījumus un finanšu uzņēmumiem.
motīvi konglomerāta apvienošanās
galvenajiem iemesliem pārņemšanas un konglomerāta apvienošanās:
- nodrošinot lielu ekonomisko pamatu;
- kvalitatīva prognoze izmaiņu struktūru nozaru un tirgu;
- piekļuvi svarīgām jaunām tehnoloģijām un resursiem;
- iespēja pirkt lēti un pārdot dārgais;
- iespēja uzlabot tēlu organizācijas vadību;
- vēlme uzlabot vadības personālu viņu pašu ieņēmumiem;
- iegūt sinerģisku efektu.
Pašlaik starp uzņēmumiem, kuru akcijas tiek tirgotas Ņujorkas Fondu biržā, oficiāli klasificē kā konglomerātiem četrdesmit uzņēmumu.
Nozīmīgas piemēri
tagad veiksmīgi konglomerāts - ir, piemēram, BTR, Mitsubishi, Hanson, Raytheon.Piemēram, galvenā specializācija uzņēmuma Hanson - ar tehnoloģiski vienkāršu uzņēmumu iegāde stabilās tirgus sektoros.Šī holdingsabiedrība pārņemtajam uzņēmumā sasniedz ievērojami samazināt ražošanas izmaksas, un pārrauga darbu vadošiem darbiniekiem, pārliecinoties, ka tie nepārsniedz plānotā budžeta.Tikai pateicoties stingriem pasākumiem kontroles un taupības pasākumu konglomerāts sasniedz lieliskus rezultātus no vienreiz zaudējumus nesošiem uzņēmumiem.
