Pašreizējā stadijā cilvēka attīstības kļuva skaidrs, ka ne visas problēmas konkrētajā disciplīnā, vai tas ir vadība, psiholoģija, var atrisināt tradicionālā veidā, izmantojot jau pārbaudītus algoritmus.Tas ir vairāk svarīgi rīkoties konkrēto situāciju, kas, izmantojot par situāciju pieeju.
uzskatot, piemēram, vadības, tas ir droši teikt, ka tikai galva tiek uzskatīta par efektīvu, kas neizmanto klišejām un mēģina strādāt jebkuru lēmumu, pamatojoties uz apstākļiem.Bet mums nevajadzētu pieņemt, ka par situāciju pieeju - tas ir pilnīgs noraidījums patiesībām un pieejamo teorētiskiem datiem.Gluži pretēji, zinot šo informāciju, un kam pieder, tā var būt kādā konkrētā situācijā attīstīta ne viens, bet vairāki veidi risinājumu.
situācijas pieeja nav uzskatāma par zinātni.Katrs lauž to, kā to prasa teorijā, bet jebkurā filiālē zināšanām, šī kategorija nozīmē pielāgošanos, kas notiek, un meklēt efektīvas metodes un paņēmienus, kas sasniegtu mērķus noteiktā vietā un laikā.
Tā nonāca pie vadību, ir nepieciešams apsvērt situācijas pieeju vadību kā vienu no būtiskākajām koncepcijas.Šī pieeja ir raksturīga četriem slavenākajiem teorijām.
I. Modelis F. Fiedler
Autors priekšnosacījums ir, ka pastāv šādas grupas, kas ir savstarpēji saistītas un savstarpēji atkarīgā vienu mērķi par to, kā to sasniegtu.Fiedler uzskatīja, ka, pildot komandas pamatā ir attiecības starp līderi un vismazāk vēlamajām savu darbinieku, kā arī šādās situācijas mainīgie:
A. līderis iestādes.
B. Spēja sašķelt struktūru uzdevumu.
B. jauda līderis, tas ir, viņa pilnvaras.
II.
1) skaidrojums katra darbinieka pienākumus: Par Mitchell House, kas tiek saukta arī par "Path-mērķis»
Šī teorija ir noteikusi noteiktas metodes, kas palīdzēs līderi Īstenojot vārtu grupas pieeja.
2) līdzdalība, atbalsts un kļūdu labojumus.
3) jāmobilizē grupu, lai sasniegtu mērķi.
4) veicināšana vajadzībām, ka galva ir spējīgs izpildīt
5) apmierināšanu šīm pašām vajadzībām pēc mērķis ir panākta
III.Teorija Hersey un Blanchard
autori apgalvoja, ka konkrētais vadības stils nosaka vēlmi darbinieku veikt uzdevumus.Tas savukārt ir atkarīgs no tādiem faktoriem kā:
- Kompetences mākslinieks.
- vēlme veikt pasūtījumu.
- darbinieks pārliecība par savām spējām, lai atrisinātu problēmas.
IV.Modelis Vroom - Yettona
Šajā modelī tika identificēti pieci stili vadības:
A, B - autokrātiska.
, D - padomdevēja.
D - pilnīga līdzdalība.
Tādējādi nozīmē, ka vadītājs pieņem lēmumus, nekonsultējoties ar grupu;B - tā ņem vērā to padomu, bet gala vārds joprojām ir ar viņu.B - ņemot vērā visus izteiktos viedokļus, lēmumu, Mr - meklēt vienprātību, tas ir, kopumā iznākums, kas būtu pieņemams visiem.
situācijas pieeja vadību, īsteno, uzrādot teoriju praksē atspoguļojas faktā, ka līderis ir jābūt noteiktiem iezīmes, kas ir raksturīgi cilvēks, kas varētu radīt darba ņēmējiem, lai palielinātu to produktivitāti.
Tajā pašā laikā situācijas pieeja - tas nav meklēt universālu stilu, kas būtu piemērots jebkurā kontekstā.Gluži pretēji, ir piemērotāks termins adaptīvā stilā.
Tādējādi situācijas pieeja palīdz līderiem, pamatojoties uz daudzveidību pieejamajām metodēm un paņēmieniem, lai izvēlēties tos, kas ir pieņemami noteiktos apstākļos.Un apvienojot, sajaucot stili nav aizliegta, ja tas veicina efektīvu lēmumu pieņemšanu, kas vēlāk noteiktu efektivitāti vadītājs.
Tieši tāpēc ir par straujo tehnoloģiju attīstību laikmeta un ikdienas maiņu vidi, vai tas ir ekonomika vai politika, ir svarīgi, lai iedomāties, kāda situācijas pieeju, un ko darīja ēst.
