Victor Vroom cerības teorija nosaka: līmenis motivācijas uzņēmuma darbiniekiem uz darbu ir atkarīga no viņu priekšstatiem par savām spējām veikt savus uzdevumus un sasniegtu mērķus realitātē.Šis amerikāņu pētnieks ir devusi nenovērtējamu ieguldījumu attīstībā motivāciju teorijas cerības.Saskaņā ar tās dogmām, stimulējošo ietekmi, kas ražo ne privātpersonu vajadzībām, un domāšanas procesu, ar kuru realitāti sasniegt savus mērķus novērtējums un saņem atlīdzību par to.
aprēķināšana mērķi
teorija VROOM cerības ietver apgalvojumu, ka centieni, ko cilvēki, kas tieši bija atkarīgs no atziņas, ka tas tiešām ir iespējams panākt vēlamo.Klasisks piemērs daudzos gadījumos iegūst šādu: apmācība universitātes students iet eksāmenu.Pieņemsim, ka šī ir pēdējā pārbaude.Iepriekšējos pārbaudes rādītāji ir izcili, tādēļ, ja tas tiks likts uz augstāko punktu skaitu, students iekasēs paaugstinātu stipendiju nākamā semestra laikā.Tātad motivācija indivīda skārusi šāda:
- pārliecību, zinot, ka jums tiešām var iet eksāmenu kā "teicami", tāpat kā visas iepriekšējās;
- vēlme, lai būtu vairāk naudas.
Saskaņā ar teoriju cerības W. VROOM, students nebūtu motivācijas uz taisnīgu eksāmena sagatavošanā ja nav ticības sev un vēlme iegūt augstu stipendiju.
Klasifikācija
cerības teorija Vroom apsver divu veidu pieņēmumiem indivīda, kas saistīti ar efektivitātes savas darbības:
- Pirmais veids ir saistīts ar šādu jautājumu: "? Vai centienus, lai nodrošinātu pienācīgu īstenošanas līmeni ņēmēju darbavietu" Lai apmierinātu cerības cilvēkiem irir atbilstošas prasmes, pieredze līdzīgu vai to pašu jomu, kā arī nepieciešamos instrumentus, iekārtas un telpas, lai veiktu uzdevumu.Iepriekš minētajā piemērā, students gaida norādītā tipa parasti ir ļoti augsta, ja viņš patiešām ir pārliecināts, ka rūpīga sagatavošanās palīdzēs iegūt perfektu rezultātu.Ja indivīds uzskata, ka viņam nav un iespējas un spējas dziļi darbā ar materiālu, tas ir zema varbūtība centīsies atzinību par viņu zināšanām.
- otrā veida cerības, jo teoriju motivācijas VROOM, ir šis jautājums: "? Vai efektīvu darbību, lai sasniegtu vēlamo rezultātu," Piemēram, cilvēki vēlas, lai ir dažas priekšrocības, kas saistīti ar viņa darbu.Lai iegūtu vēlamo atalgojumu, tas būtu sasniedz noteiktu līmeni uzdevumu izpildi.Ja vēlme radās liels, indivīds būs spēcīga motivācija strādāt.Un otrādi, pārliecība par darbu no rīta līdz vakaram neļautu gūt labumu, motivācija būs minimāla.
Turklāt, Victor Vroom norādīja, ka tiešā saistībā ar motivācijas pakāpi ir pievilcība un cenas atsevišķām gaidīts rezultātiem.
Features
cerības vairumā gadījumu tiek uzskatīta par īpašu individuālu novērtējumu par varbūtību konkrētu notikumu.Šeit ir piemērs: lielākā daļa studentu uzskata, ka beigās augstākās izglītības viņi varēs atrast pienācīgu darbu, un, ja tas joprojām strādā ar pilnu jaudu, veicinot karjeras kāpnēm nav ilgs laiks.
daudziem mūsdienu procesuālo doktrīnu motivācijas teorijas gaidu VROOM tostarp apsverot motivāciju kā procesa sevis atlases kontroli.Tiek apgalvots, ka katrs indivīds ir nemainīga stāvokļa motivāciju.
boss piezīmi
cerības teorija nosaka, ka, lai kļūtu par veiksmīgu vadītājs, ir jāpierāda, darbiniekiem, ka viņu centieni ir pienācīgi vērstas uz organizācijas mērķu sasniegšanā, novedīs pie agrīnā sasniegtu savus mērķus.
saskaņā ar šo doktrīnu, darbinieki veica visvairāk produktīvu darbību, ja viņi ir pārliecināti, ka viņu cerības ir izpildīti trīs veidos:
- attieksme izmaksām - rezultāti "(" W - P ").Šis posms ir attiecība starp darba ieguldījumu un rezultātu darbaspēka.
- «Rezultāts - atlīdzība" ("R - B").Šāds aprēķins mērķis ir noteikt atlīdzību vai veicināšana, kā rezultātā sasniegtā līmeņa rezultātu.
- Trešais faktors motivācijas teorijas cerības, ir vērtība, saņemtās atlīdzības vai pamudinājums.
Darbinieku motivācija
apsvērt vēl trīs no iepriekš minētajiem virzieniem.Attiecībā uz pirmo attiecībām - "izmaksas - rezultāts" teoriju cerības Vroom sniedz šādu skaidrojumu: ja persona uzdod jautājumu par to, cik lielā mērā tas ir sagaidāms, ka viņa paša centieni radīs kvantitatīvajiem un kvalitatīvajiem rezultātiem, kas paredz, ka galvu, atbilde ir ganlaiks un uzglabā plaknē šīs attiecības, "Z - R".
otrais motivētājs "R - B" tiek aktivizēta, kad darbinieks pilnībā novērtē realitāte, ka viņš spēs sasniegt šo mērķi.Šajā gadījumā ir ļoti specifisks jautājums: "Ja man darīt labu darbu, saņemt atlīdzību, vai tas atbilst manas cerības?".Nenoteiktība var rasties, kad darbinieks ir jāpaļaujas uz citiem procesā izplata solītos atlīdzības.Nosakot ticamības līmeni pakārtotā ka priekšnieks nav prēmijas, svarīgi ir vairāki faktori.Pirmkārt, uzticība ir lielāka gadījumā, ja iestādes nav neskaidri solījumi, bet betons.Otrkārt, milzīgs loma realizācija, ka tiešais vadītājs ir apveltīta ar atbilstošām pilnvaras, lai nodrošinātu, ka atalgojumu.
Value veicināt
teorija Victor VROOM cerības ietver postulātu, ka pat tad, ja darbinieki ir pārliecināti par savām spējām un saņemt vajadzīgo bonusu, tie ir vēl rodas vēl viens jautājums.Tas izklausās šis: "Ja jūs varētu man vēlamo bonusu, ja viņš būtu pārstāvēt man vērtību, ja tas palīdzēs man, lai apmierinātu pamatvajadzības?".Saskaņā ar šo doktrīnu, atbilde uz šo jautājumu slēpjas metodi mērīšanas vērtību atlīdzības.
svarīgs punkts
Value balvu kā viens no galvenajiem elementiem teorijas cerības.Tomēr, diemžēl, tas tiek ņemts vērā, ne visi vadītāji.Biežākās problēmas, kas saistītas ar procesu, nosakot vērtību veicināšanā, sakarā ar to, ka cilvēki ne vienmēr pievērst pietiekami daudz uzmanības un laika detalizēts novērtējums savām vajadzībām.Turklāt, tā kā līdzekļi to atļauj, lai nopirktu daudz ieguvumu, padotie bieži vien kļūdaini, ir pārliecināti, ka nauda patiešām ir labākais atalgojums.Pēc tam šie uzskati neizraisa neko, bet vilšanos un neapmierinātību.Cilvēki cenšas iegūt gandarījumu no sava darba tikai naudā, bieži trūkst pašapziņu un sajust, ka trūkst pieprasījuma izlūkošanas, prasmes un iemaņas.
Valence
noteikt kopējās vajadzības indivīda, apmierinātība, kas radīs savu uzvedību Maslow lieto terminu "dominējošā stāvokļa".Tomēr, kā vadītājs var noteikt pašreizējā brīdī konkrētam vergu atlīdzību?Šeit nāk palīgā teoriju cerības W. VROOM.Termins "Valence" tiek izmantots, lai noteiktu līmeni, veicināt noteiktas preferences.Kā norādīja VROOM, šī koncepcija atspoguļo pasākumu prioritātes vai vērtības.Maksimālā pozitīvā valence of - 1.00, minimumam - -1,00.Lai gan jēdziens šķiet diezgan neskaidrs, tas ļauj cilvēkiem veikt salīdzinājumu viņu pieprasījumiem.Sakarā ar vispārējiem teorētiskajiem postulātiem, modeli motivācijas VROOM.To var apkopot šādi: cerības "izmaksu un ieguvumu" s gaidās "uz rezultātiem atlīdzību" Valence no x (vērtība atlīdzības) = motivāciju.
Kā optimizēt darbību darbiniekiem?
- Nodrošināt sistemātisku salīdzinājumu ar vajadzībām atlīdzību.
- Lai palīdzētu procesu izprast saikni starp centieniem, ar rezultātu, veicināšanu un atzinību vajadzībām.Ticamības padotajiem palielinās, ja viņi redz, ka vadītājs pievērš lielu uzmanību šīs attiecības.
- Lai noteiktu efektīvākos stimulus katru vergu.
- pierādīt savas spējas efektīvu vadību un mērķiem.
Secinājums
iepriekš tika uzskatīts Vroom cerības teorija, īsi apraksta ietekmējošos uzvedību padotajiem faktorus, kā arī atklāj dažus uzvedības veiksmīgu līdera funkcijas.
