pētījums japāņu vadības nodarbojas visā rietumu ekonomikas nozarē.Šī interese izriet no fakta, ka darbinieki un darbinieki, kas šajā valstī, lai iegūtu aptuveni tādu pašu algu, strādāt ar pilnu atdevi un intensitāti, un ilgu darba laiku, nekā citās valstīs.
Tāpēc japāņu pārvaldība ir atzīta par visefektīvāko pasaulē.Galvenais iemesls, kāpēc viņa panākumiem ir atzīta spēja kompetenti izmantot cilvēka faktoru.Apskatīsim sīkāk pamata pazīmes.
iezīmes Japānas pārvaldībā ir šādi.
Pirmkārt, organizācijai vajadzētu būt konfidenciāls atmosfēra un darba drošību.Tas ir apstiprināts valstī izmanto unikālu sistēmu mūža darbu.Tas ir atšķirīgs no Eiropas Japānas vadību.
Ka stabilitātes sajūtu var stiprināt kopības sajūtu grupā, attiecību darbiniekus un vadību saskaņošanai.Strādnieki, kuri ir atbrīvoti no draudiem palikt bez darba, ir iespēja virzīties pa karjeras kāpnēm.
Otrkārt, jebkurā korporācija ir atvērtība un paziņoja par savas vērtības.Darbinieki un vadītāji izmanto vienotu datu bāzi par galvenajām politikas un uzņēmuma darbību.Pateicoties tam, ir no gaisotnē katra līdzdalības attīstība un kopīga atbildība par tās darbību.Rezultātā ir uzlabota sadarbība un produktivitāti.
Japānas vadība nozīmē klātbūtni bāzes vērtībām korporācijas.Runa ir par:
- prioritāšu klases pakalpojumu un pakalpojumiem;
- sadarbība ar administrācijas darbiniekiem un departamentu kopā.
Šī sistēma ir mudinājusi vēlme iepotēt un veicināt sistēmu korporatīvo vērtību visos līmeņos.
Treškārt, japāņu personāla vadības modelis, pamatojoties uz informāciju.Īpaša nozīme tiek piešķirta organizācijām dažādos datu vākšanas, kā arī to izmantošanu, lai uzlabotu ražošanas efektivitāti un produktu kvalitātes īpašībām.
vadītāji pārbauda ikmēneša ienākumiem, apjomu un produkcijas kvalitāti, bruto ieņēmumus.Tas ir nepieciešams, lai nodrošinātu, ka to skaits sasniedzis iepriekš noteiktu indeksu, un "aprēķināt" problēmas agrīnā stadijā to rašanās.
Ceturtkārt, vadība būtu vērsta uz kvalitāti un nepārtrauktu kontroli pār to.Šis jautājums ir personiska lepnums un profesionalitāte jebkuras līderis.
Piektkārt, vadītāji ir vienmēr darbā.Tas nav pat tas, ka vadība vienmēr ir klāt uz vietas, un ka vadības personāla likts tieši uz veikala grīdas.Sakarā ar to, tas ir iespējams ātri atrisināt visas grūtības, jo tie rodas.Visbiežāk pamatojoties ieviesti par kuru efektivitāte inovāciju tiek veicināta ne tikai galvu, bet visi darbinieki.
Sestkārt, japāņu vadība apstiprina kārtību un tīrību darba vietā.Līderi izveidot īpašu organizāciju, kas kļūs par kvalitātes garantija un palielinās produktivitāti.
Japānas vadība koncentrējas uz uzlabošanai cilvēku attiecībās.Tas ir par konsekvenci, orientācijas grupu, morāles īpašībām darbinieku, nodarbinātības stabilitāti un saskaņošanu attiecības starp darbiniekiem un vadītājiem.
Tāpēc panākumi Japānas pārvaldībā nav mistisko kvalitātēm nacionālā rakstura, un jo īpaši īstenojot kontroles sistēmas, ko uzskata par katru sīkumu, lieliski organizēta, pielāgojama un elastīga.
