uzdevums jebkuras līderis, neatkarīgi no uzņēmuma lieluma - lai nodrošinātu maksimāli iespējamo peļņu.Lai to izdarītu, izvēlieties atbilstošus attēlus un rada darbaspēku.Atkarībā no uzņēmuma lieluma mainās un darbinieku skaits.Lai tās varētu efektīvi strādāt, ir nepieciešams ņemt vērā vairākus faktorus.Viens no tiem - darba motivācija.Šis termins attiecas uz procesu, mudinot darbiniekus konkrētām darbībām, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus, izpildot savas vajadzības.
Darba motivācija ir pakāpeniskas struktūra.Šis process ir jāveido ilgtermiņā, kā vienu reizi pasākumiem, kā likums, nav celt vēlamo rezultātu.Stratēģijai būtu jāapsver šādi:
· spējas un intereses darbiniekiem;
· personiskās un profesionālās īpašības un ierobežo attīstību darbinieku;
· motivācijas spējas katru darbinieku un komandu.
katrs vadītājs būtu nekavējoties un pareizi prioritātes darbības.Ikvienam darbiniekam ir jāveido, ticot, ka uzņēmuma peļņas pieaugums un produktivitāte ir galvenais mērķis, viņa iekšējo self.Šajā sakarā ir nepieciešams, lai radītu apstākļus, kuros mērķa darbinieks un uzņēmums tiks atrasti.Turklāt darbiniekam ir uztvert savu darbību kā avotu pašattīstību, pamatu personisko un profesionālo izaugsmi.
motivācija darbam - process, kas ietver izmantošanu dažādu cilvēku motīvi un stimuli.Attiecība darbinieka darbs lielā mērā nosaka vērtību sistēmu personas, psiholoģiskais klimats komandā, darba apstākļiem, kas ir izveidotas uzņēmumā, un izmantotie stimuli.
motivācijas sistēma, jānodrošina darba ņēmējiem:
1. pilnīgu nodarbinātību.
2. Nodrošināt iespējas personīgo un profesionālo izaugsmi.
3. Atbilstība no darba rezultātiem un darba samaksas līmenis.
4. drošība.
5. labvēlīgs klimats komandā.
motivācija darbam izmanto šādas metodes:
· Ekonomikas:
- tieša.Akorda vai laika bāzes atalgojums, prēmijas un citi materiālie stimuli kvantitatīvo un kvalitatīvo rādītāju, mācību.
- Netieša.Samaksa par izdevumiem par ceļojumu, izmitināšanu, nodrošinot pārtiku uz vietas.
· nemonetārā.Promotion caur rindās, apmācības, darba apstākļu uzlabošanā, līdzdalību sanāksmēs, elastīgu darba grafiku.
Tādējādi ir iespējams veidot galvenos kritērijus motivācijas:
1. labi būvēts modelis organizācijas.Katrs darbinieks zina savas tiesības un pienākumus.
2. personiskā atbildība par rezultātu.
3. veidošanās korporatīvās atmosfērā, kur katrs darbinieks jūtas ērti.
motivējot darbiniekus var notikt dažādos veidos.Tas ir atkarīgs no daudziem faktoriem.Ir pamata formas, kas tiek izmantoti visbiežāk:
1. Algas.Tas tiek izmantots kā darbības novērtējuma.
2. sistēmas priekšrocības: prēmijas, veselības apdrošināšana, co-maksāt par pieredzi, nodrošinot aizdevumu, pieauga brīvdienas, pārdodot produktus ar atlaidi, priekšlaicīga pensionēšanās lūguma organizācijas tiek transportētas uz darba vietu un tā tālāk.
3. Likvidējot darbinieku vidū psiholoģiskās un administratīvos šķēršļus.Par savstarpēju sapratni un uzticēšanos komandas attīstība.
4. organizēšana un veikt dažādas aktivitātes, lai uzlabotu pievilcību darba saturu un veicinot atbildību un autonomiju darbiniekiem.
5. Iespēja veicināšanas un apmācības.
