organizēšana un plānošana ražošanas izmaiņas konkurences vidē, kvalitātes kontroles, datorizācijas ražošanas procesu, ir nepieciešams patērētāju pārtikai - visas šīs prasības nepieciešamību risinājumi uzņēmumus problēmas efektīvai pārvaldībai ražošanas izmaksām.Samazinot izdevumus par glabāšanu, pārvadājumi uzlabo stāvokli uzņēmumā no konkurences un vadības sistēmā, tirgus attiecības.Essential šeit spēlē organizēšanu un tehnoloģiju nozarē, izvēloties optimālo risinājumu attiecībā uz izmaksām loģistikas operāciju.
loģistikas izmaksas, kas saistītas ar uzglabāšanu, transportēšanu, piegādi, savākšanu un pārstrādi datu par pasūtījumu.Satura, tie atgādina par ražošanas izmaksām, transportu, izmaksas par piegādi un nosūtīšanas preču.Pašreizējā ražošanas organizācija rūpnīcā, sagatavošana jaunu produktu transportēšanu un piegādi patērētājam ir ievērojams problēmu kopumu, kuru risinājums ir nepieciešama, lai nodrošinātu efektīvu izmantošanu finanšu līdzekļu uzņēmumā.
loģistikas izmaksas, kā arī izmaksu vadību un īstenošanu loģistikas procesu summu, noteiktās robežās kustība materiālu plūsmas netiek izolēti no izmaksu uzskaiti uzņēmumā.Tas padara to grūti novērtēt to līmeni, kā arī analīze par to ietekmi uz efektivitāti loģistikas sistēmu.
svarīgākās sastāvdaļas loģistikas izmaksas ir izmaksas inventarizācijas vadība un transporta izmaksas.Organizēšana un plānošana ražošanas ņemt vērā, ka loģistikas izmaksas, kas rodas kā rezultātā darbību piegādes ķēdes, procesiem un izplatīšanas kanāliem.Par atsevišķam uzņēmumam tie jāizsaka kā summa no trīs galvenajām sastāvdaļām: izmaksas par piegādi (LCN), rūpniecības un tehnoloģiju vai ekspluatācijas izmaksas (IX) un sadales un realizācijas izmaksas (IX "): LC = LCN + LCQ + LCP.Pašreizējā darba organizācija un ražošanas plānošana uzņēmuma līmenī, paredz, ka loģistikas izmaksas nosaka procentos vai naudas summu pārdošanas uz vienu svara sastāvdaļu vai izejvielu vienības.
loģistikas izmaksas ir jābalstās uz noteiktiem principiem: tiešā sakaru izmaksas ar ražošanas procesos, apgrozībā un tirdzniecību;Plānojot loģistikas izmaksas;ticamība informācijas bāzes plānošanā;veidošanās loģistikas izmaksas uzņēmumā kopumā un atsevišķi par vienību;loģistikas aprēķinātu izmaksas par konkrētu laika periodu.
Tādējādi efektīva organizēšana un plānošana ražošanas, augstas kvalitātes loģistikas vadībai tiek panākts, samazinot loģistikas izmaksas uzņēmumam, kas aptver jomas iepirkumu, ražošanu un tirdzniecību.
problēma efektivitātes novērtēšana jauninājumu veltīja diezgan daudz zinātnisko rakstu.Parasti šajos pētījumos vērtēja efektivitāti iespējamiem projektiem investīcijas inovācijās.Iekšzemes zinātnē tradicionāli izmantota teoriju efektivitāti.Rietumu literatūrā par šo tematu ir dažādas pieejas novērtējot efektivitāti inovāciju.Visbiežāk interesants darbs, jūs varat zvanīt rakstu "mērīšanas inovāciju efektivitāti", Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) un pamat Selikel Esser (Funda Celikel Esser), kurā analizēta inovāciju sniegumu vairākās ES valstīs.Pētījumā izmantoti dati Envelopment analīze (DEA) - metode, kas balstās uz lineārās programmēšanas principus, lai noteiktu relatīvo efektivitāti ražotņu, apzīmē kā (DMU - Lēmumu pieņemšana vienība).
