vertikālā integrācija - ir iekļaut struktūras tiem uzņēmumiem, kas ir saistīti ar to, ko vienā tehnoloģiskā ķēdē.Arī šis termins attiecas uz apvienošanās ražo vienotu tehnoloģisko ķēdi, kā rezultātā vienā uzņēmumā izpaužas kontroli pār tiem.Šā jēdziena, ir vairāki, un tie atšķiras pakāpes vienas sabiedrības kontrolē pār otru.
vertikālās integrācijas stratēģiju, var būt šādas pasugas:
- Direct integrāciju, kuras būtība ir apvienot posmus ražošanā un tirdzniecībā pievienotās vērtības (ti, sākotnējā stadijā apvienojumā ar secīgu).Kā piemēru var kalpot kā transportlīdzekļa montāžu un integrāciju, to izplatīšanu.
- atpakaļ integrāciju, kurā pievienotā vērtība ir apvienota ar iepriekšējiem procesa posmos (piemēram, uzņēmums, kas nodarbojas ar transportlīdzekļu montāžas, integrēta ar to, ko tas piegādā sastāvdaļas).
vertikālā integrācija ir dažas pozitīvas iezīmes, kuru vidū ir sauc šādi:
- Uzņēmuma mērķis ir stiprināt konkurētspēju.
- Ja integrācija ir veikta līmenī sniedzēju, paplašina savas spējas, kā arī pilnveidojot prasmes un nodrošinot pieredzes, ka viņa būs nepieciešams, lai panāktu labvēlīgāku konkurences pozīciju.
- Ja vertikālā integrācija tiek veikta vairākos ķēdes posmi, tas palīdz mums iegūt jaunas kompetences, kā arī pievienot vērtību produktiem, ko patērētājs piedāvāto.
- Šī procedūra ļauj uzņēmumam palielināt pārdošanas apjomu un kontrolēt pakalpojumu līmeni.
Tomēr kopā ar neapšaubāmo priekšrocības, šī procedūra ir arī daži trūkumi:
- izaugsmi uzņēmējdarbības risku un palielināt ieguldījumus.
- Vertikālā integrācija liek uzņēmumam koncentrēties tikai uz saviem spēkiem.
- uzņēmumi ir mazāk uzņēmīgi pret patērētāju pieprasījuma izmaiņas.
- Par integrāciju, jums ir ir dažādas prasmes un iemaņas.
- Ražošanas uzņēmuma elastīgums ir nedaudz samazināts.
Tādējādi šī integrācija ir izdevīgi, kad augošs tirgus.Kad pretējs process, ražošanas likmes pieaugums nav jēgas, jo noliktavas ir tik pilns ar precēm.
Ir tāda lieta kā horizontālo integrāciju, kas nozīmē veikt kontroli, vai pilnīgu pārņemšanu uzņēmumā, kas ir uz tās pašas ražošanas līmenī kā absorbējošās uzņēmumā.Starp tās pozitīvie aspekti var identificēt izmaksu ietaupījumus, panāktos dublikātu procesus, samazina konkurenci un pieredzes apmaiņu.
Tomēr ir negatīvie aspekti šajā procesā: procesi integrācijas ir ļoti izturīgas, nelaimīgs darbinieki, līmenis dažādošanas ir samazināts.
Ja vidēja termiņa perspektīvā, šāda veida integrācija ļauj ietaupīt.Ja termiņi ir īsi, šī procedūra var izraisīt ražošanas kritumu.
Ievērojiet, ka vertikālā un horizontālā integrācija ir dažas iezīmes īstenošanā, kas būtu jāuzskata par veiksmīgu iznākumu.Tātad, lai palielinātu tirgus, kas ir par iemeslu, tas ir vairāk lietderīgi izmantot pirmo veidu.Ja pārdošanas apjomi ir noteikti, horizontālā integrācija palīdzēs samazināt izmaksas vidējā termiņā.
Pēdējā laikā, otrā veida procedūru, jo tirgus iegāja lejupslīdes.Šī horizontālā integrācija iznāks tagad uz priekšu, lai gan pirms pāris gadiem visi runāja par būvniecību vertikālām konstrukcijām.
