Krīzes vadība - ir viena no visbiežāk noteikumiem uzņēmējdarbības vidi Krievijā.Pieņemsim saprast, ko šī darbība, kā tas atšķiras no tradicionālās vadību.
Sāksim ar definīciju: krīzes vadība - kopums īpašu zināšanu un praktiskās pieredzes analīzi, kuras mērķis ir pilnveidot pārvaldības sistēmas, kas vajadzīgas, lai identificētu iespējamos slēptās resursus, kā arī īpašs attīstības potenciāls.Krīzes vadības stratēģija ir tieši saistīti ar lēmumu pieņemšanu apstākļos resursi ir ierobežoti, liela riska pakāpe un nenoteiktība.
Vienā gadījumā tas nozīmē to, ka uzņēmums pārvaldību ekonomiskās krīzes laikā, un citu krīžu pārvarēšanā - ir tās bankrota laikā uzņēmuma vadība.Šis jēdziens bieži vien ir saistīta ar darbībām īpašuma pārvaldītāja tiesvedību noteiktā stadijā bankrota.
krīžu vadības sistēma - sistēma, kurā minētais kontroles veids tiek uzskatīts par vienu pasākumu kopumu, no pirmskrīzes situācijā noteikšanas metodi, lai pārvarētu to un noņemt.
Krīzes vadība - vadības sistēma, saskaņā ar kuru sistemātiska un visaptveroša pieeja, kuras mērķis ir atklāt un likvidēšanas gadījumiem blakusparādību ar izmantošanas potenciālu mūsdienu vadību.Un tas ietver izstrādi un īstenošanu efektīvs uzņēmums īpašu programmu, kas ir stratēģiska rakstura, kas ļauj novērst dažas pagaidu grūtības, lai nostiprinātu, un sākt vismaz saglabāt savu pozīciju tirgū, paļaujoties uz saviem resursiem.
krīžu vadības sistēma ir balstīta uz šādiem principiem:
1. sākotnējo diagnozi un identifikāciju krīzes situācijām finanšu darbību konkrētā uzņēmumā.Ņemot vērā, ka jebkura parādīšanās krīzes situācijās ražotnē nes fatāla draudus organizācijai un sakarā ar nevajadzīgu zudumu kapitāla, iespēja krīzes ir obligāti diagnosticēta agrīnā stadijā, lai savlaicīgi neitralizēšanai šādām situācijām.
2. Nākamais princips ir nepieciešama steidzami reaģēt uz šādām krīzes situācijām, jo šie pasākumi parasti izraisa to saistītās problēmas.Tāpēc, jo ātrāk būs noteikt šādas situācijas, jo ātrāk to būs iespējams atjaunot bilanci.
3. Vēl viens princips - pilnībā īstenot visas pieejamajiem iekšējiem resursiem uzņēmuma pārvarēt pašreizējo krīzi.Risinot draudus bankrota, uzņēmumam vajadzētu sagaidīt tikai uz iekšējiem finanšu iespējām.
Tātad, pieņemsim Rezumējot.Šodien, jebkurš uzņēmums, kā tas var efektīvi darbojās, nepieciešama šādu pārvaldības darbības, piemēram, krīžu vadību.Šis jēdziens ietver ne tikai organizācijas krīzes ar izmantošanu bankrota procedūru un pirmskrīzes pārvaldību, kas paredzēti attīstības pasākumus, lai novērstu krīzi, un pat pēc krīzes pārvaldību, kuru mērķis ir novērst negatīvo ietekmi krīzes un palielinot savus pozitīvos rezultātus vadību.
