Group lēmumu pieņemšanas metodes (vai ekspertu novērtējums), ir pienākums izstrādāt un īstenot lielāko inovācijas.To būtība ir iegūt vislabāko atbildes uz šiem jautājumiem pirms ekspertiem.
izskatīšanai parasti veidojas organizatorisko grupu, kas nodrošina apstākļus, lai veiktu efektīvu darbu.Tās galvenie mērķi ir:
- rada lielu problēmu ekspertīzes;
- attīstība pamata procedūras tā norisi;
- izvēle un veidošanās ekspertu grupas;
- aptauju ekspertu veikšanu;
- apstrāde un interpretācija šo informāciju.
Ir dažādi modeļi un metodes lēmumu pieņemšanā grupu darbā.Apsveriet sīkāk visbiežāk un tiek izmantoti praksē.
metodi "prāta vētras» ir plašs pielietojums, un mērķis ir veidošanos galīgo lēmumu, pamatojoties uz idejām, kas tiek izvirzīti Haphazardly grupu pie komandas.Nākotnē, tie ir attīrīts un apspriesti.
metodes lēmumu pieņemšanā "635" ir variants iepriekšējo metodi.Bet datu apmaiņa un ideju grupā būs rakstīts metode un noteikti piecās kārtās.
mērķtiecīgas diskusijas metode tiek izmantota, kad nav nepieciešams, lai steigā.Tas ir - atklāta diskusija par šo jautājumu, kas tiek veikta, lai attīstītu vienprātību ekspertu.Un kolektīvs viedoklis tiks noteikts, kā likums, ar balsojumu.Bet šīs metodes lēmumu pieņemšanā ir daži trūkumi:
- nē anonimitāte, kas dažos gadījumos var novest pie konformismu;
- diskusija bieži pārvēršas polemisku iestādēm.
inversija metode - komplekss metode lēmumu pieņemšanai.Viņš lūgs vadītājs grupas palīdzību un īpašu kompetenci.Fakts, ka šāda lēmumu pieņemšanas metodes, iesaistīt meklēt idejas tādās jomās, kas ir pretstatā tradicionālajiem uzskatiem, viedokļiem, loģiku un veselo saprātu.Metode ir ļoti efektīvs, ja tas tā saprātīgu izmantošanu.
Delphi paņēmiens.Viņa attīstīta Helmer un Delco.Šī metode ir lēmumu pieņemšanas metodes, kas vieno kopīgas prasības attiecībā uz pārbaudes un metodes, lai iegūtu aplēses.Tas nozīmē, ka tas ir nepieciešams, lai radītu nosacījumus, kas nodrošinās produktīvāku darbību komitejā.
Šī metode - mnogoturovaya kārtība nopratināšanā.Pēc katra posma dati tiks tālāk attīstīta, un rezultāti paziņoti ekspertiem.In pirmā kārta nedod nevienu argumentu, otrajā - visas atbildes, kas ir atšķirīgs no citiem, tai ir jābūt pierādījumu bāzi.Tikai pēc vērtējumiem stabilizēsies, pētījums tiks pārtraukta.Tad šķīdums tiek veikti, kas tiek piedāvāta ar speciālistiem, vai arī tā tiek novērsts.
nominālā grupa metode parasti izmanto, lai atrastu labāko, lai atrisinātu problēmu.Galvenais nosacījums ir šādi: strādāt kā komandai piesaistīt labākos speciālistus, kas nekad nav strādājuši kopā.Tās nedrīkst saistīt neko.Optimālā grupa ir tāda, kur ne vairāk kā piecpadsmit, bet ne mazāk kā seši.
Content metode.Galvas nosaka visus dalībniekus uzdevumu desmit minūtes katru padara savus priekšlikumus kartēm.Pēc tam, citi eksperti jānovērtē savas noraidot neiespējami, neizpildāmus idejas un pakļaujot rādītājus.Rezultātā risinājums un to pašu problēmu būs vismaz piecpadsmit iespējas.
tika prezentēti visbiežāk metodes grupa lēmumu pieņemšanā, bet tas ir ļoti grūti no tām izdarīt skaidras robežas.
