koncepcija ražošanas procesā ietver metodi atlasei un kombinācija elementu ražošanas laikā un telpā, lai panāktu efektīvu rezultātu.Tādējādi ražošanas organizācija - sistēma pasākumiem, kuru mērķis ir racionāli apvienojot telpas un laika, un galvenie elementi reāliem cilvēkiem, kas ir iesaistīti ražošanas procesā.
ražošanas organizācija, balstoties uz šādiem principiem:
-spetsializatsiya, ko raksturo ierobežojot klāstu ar tādu pašu nosaukumu un masveida ražošanu tā ražošanā;
nepārtraukta;tās mērķis ir palielināt objekta darbaspēka apstrādi, un samazināt laiku, kas pavadīts gaidot, samazinot pārtraukumus;
-proportsionalnost, kas ir panākt salīdzinoši vienāds ražošanas apjomu un darba apjomu, uz noteiktu laiku visās galvenajās un meitas uzņēmumi;
-pryamotochnost, ar kuras palīdzību pa īsāko attālumu sniegto kad kustīgu objektu darbaspēka ražošanas procesā;
-rhythmic, kas ietver regulāru atkārtošanos ražošanas procesā regulāriem laika intervāliem;
-gibkost, kas ļauj ātri pāreju uz jaunu produktu ražošanu.
ražošanas organizācija, kā zinātne ir dzimusi tikai pirms nedaudz vairāk nekā 100 gadus.Šajā laikā viņa bija periodi stagnācijas un straujo pieaugumu.Bet līdz šim, zinātniskā darba organizācija nav saņēmusi skaidru definīciju pētniecības literatūrā.Organizēšana ražošanas laikā un telpā, dažkārt uzskata daži zinātnieki kā dažādi procesi nav savstarpēji saistīti.
In 60s un 80s pagājušā gadsimta tika izveidotas dažādas definīcijas zinātnes, kuras var iedalīt divās iespējām:
-zinātne, kas pēta izpausme un darbību objektīviem ekonomikas likumiem, tiek ierakstīti rūpniecības un ekonomisko aktivitāšu pētītouzņēmumi;
ir racionāla savienojums no galvenajiem elementiem ražošanas laikā un telpā dažādiem mērķiem.
Jau 1956. gadā Amerikas Savienotajās Valstīs, kā skaidra oficiālo definīciju pieņēma formulējumu, ka zinātne pēta ražošanas organizācija dizains, uzlabošanu un praktisku pielietošanu integrālās shēmas, kas ietver cilvēku, iekārtas un materiāli.Turpmākajā pētījumā šīs zinātnes tika atklāts, ka ražošanas organizācija un biznesa mērķim pie daudzveidīgu vērā dažādu uzdevumu.
visaptveroša atlīdzība no šīm problēmām, ļauj mums sniegt risinājumu uz jautājumu par to, kas būtu jādara, lai no uzņēmuma vadības ekspertiem veiksmīgai īstenošanai un organizējot ražošanas vadītājs.Galu galā, lai varētu veikt veiksmīgu ārvalstu manevrus jābūt skaidram priekšstatam par iekšzemes ražošanu, tās pašreizējo un nākotnes iespējām stāvoklī, kas var aktīvi izmanto, lai sasniegtu mērķus.
Prakse saka, ka ražošanas organizācija pat pie līdzīgiem uzņēmumiem parasti saskaras ar lēmumu topošajām īpašu un unikālu problēmas.Jo īpaši tas attiecas problēmu efektīvu izmantošanu darbaspēka un iekārtu pieejamība materiālu un izejvielu, izmantošanu labāko ražošanas jomās, augstāku kvalitāti un uzlabotu ražojumu klāstu, jaunu produktu ražošanu.
Visas šīs problēmas var atrisināt tikai faktoru kopumam pētīto, jo tie visi ir kopā un padarīt ražošanas procesu.Ja vadības vadītājs strādā uz viena no sistēmas elementu, tā uzreiz ir ietekme uz statusu citu locekļu sistēmas apakšsistēmām un komponentiem.
