konkurētspēja uzņēmuma sastāv no komponentiem nav saistīti viens ar otru tieši, bet ietekmē viena otru.
galīgais izpausme konkurētspēju var uzskatīt lielums tirgus daļu uzņēmumā.
ideoloģiskais pamats konkurētspējas var uzskatīt fokuss un uzņēmuma spēju apmierināt klientus ar augstas kvalitātes prasībām, par zemu cenu.
uzņēmumu konkurētspēju raksturo tās spēju nodrošināt: zemas ražošanas izmaksas;unikalitāti produkts;kvalitāti un pieejamu pakalpojumu;ekoloģiskās tīrība no produkta;kvalitātes produktu;savlaicīgi līdz tirgum.Nespēja
uzņēmumi sniedz vienu vai vairākus nosacījumus, ievērojami samazinot savu konkurētspēju.
konkurētspējīga stratēģija - kā rezultātā sistēma strādā, lai attīstītu metodes un veidus, kā uzlabot konkurētspēju.Stratēģija var būt dažādi, atkarībā no orientācijas uzņēmuma tirgus.Kopīgais ir tas, ka viņi mērķtiecīgi ietekmē visu organizāciju un tās turpmāko attīstību.
Neviens uzņēmums nevar nodrošināt visefektīvāko izpildi visās politikas jomās, lai nodrošinātu konkurētspēju, tajā pašā laikā.
Katrs uzņēmums ir stratēģisks plāns, kurā secību nosaka īstenošanas konkurētspējas stratēģiju, pamatojoties uz analīzi par to nozīmi.
Kā likums, prioritātēm stratēģiskā plāna ir par uzņēmuma struktūru un tā pārvaldības optimizācija.Loģika ir vienkārša - no kompetentām vadības lēmumu un to īstenošana ir atkarīga no panākumiem, īstenojot jebkuru vietējo stratēģiju.
konkurētspēja uzņēmums rada un nosaka tā tirgus vērtību.
vidū konkurētspējas stratēģiju var identificēt uzvedības stratēģijas atsevišķi.Tām ir būtiska ietekme uz gatavošanos stratēģisko plānu.
uzvedības stratēģijas starp uzņēmumiem piešķirt:
- pilnīgu nevērību pret darbībām konkurentiem, dažādu iemeslu dēļ;
- selektīvs reakcija uz atsevišķām darbībām atsevišķu konkurentu;
- agresīvs, milzīgs konkurenti uzvedība;
- situācijas uzvedību, bez iepriekš noteiktu politiku.
Uzņēmumi ar sapņotājs vadību, konkurences kari, izvēlas sadarboties ar konkurentiem.Izstrādājot kopīgus rīcības standartus, konkurenti samazināt intensitāti cīņas un novērstu izmantot metodes diskreditēt pazīstami zīmoli.
stratēģija par sadarbību ļauj mazajiem uzņēmumiem konkurēt ar lielajiem uzņēmumiem.
faktori konkurētspējas uzņēmuma nosaka īpatnībām valsts un uzņēmumu, un noteiktā tirgū.
konkurētspējas faktori var būt ārējās un iekšējās , un nolemj:
- ar modernu tehnoloģiju ieviešana;
- Efektīvas pārvaldības tehnoloģiju ieviešana;
- visticamākais prognozēm par tirgus attīstību;
- attīstība inovāciju;
- apzināta personāla politiku;
- kvalitātes vadība;
- riska pārvaldība;
- kvalitātes vadība;
- pieejamība nepieciešamajiem resursiem;
- pašreizējā struktūra uzņēmumā;
- politika konkurentiem;
-. Uc
konkurētspēja uzņēmumiem tehniski var sasniegt, ņemot vērā galvenos konkurētspējas faktoriem, un to atrisināšana ar uzņēmuma stratēģiju.
galvenās grūtības uzņēmumiem, lai aizpildītu savas stratēģijas efektīvas metodes un paņēmienus, kas spēj nodrošināt gaidīto rezultātu paredzētajā laikā.
win konkursā, ir uzņēmumi, kas spēj pavadīt savas ieceres konkrētas un kompetentas darbības.
