grāmatvedība ir grūti veikt, tas ir labāk uzticēt šo darbu profesionāļiem.Bet uzņēmuma vadītājs būtu informēti par visiem gadījumiem, jo īpaši finanšu.Tomēr praksē tā notiek, ka vienots kontaktpunkts un galvas grāmatvedis ir izdevumu posteņi.Un katram ir savs viedoklis par šo jautājumu.Pirmais ir vērsta uz tiesību aktiem, otrā - par peļņu un samazināt izmaksas.Kā rezultātā viņu kopīgā darba mērķim jābūt galvas un nepārkāpj likumu.
galvenais maksā
izdevumi var pārskatīt, modificēt, ievadiet jaunu daļu pēc saviem ieskatiem.Bet tur ir tie, kas šajā laika posmā nevar pieskarties: pienākumu uzņēmuma trešajām personām, darbiniekiem, valsts aģentūras.
Starp atslēgā visiem uzņēmumiem ir: reklāmas, nodokļi un iemaksas, algas, īre, transporta izmaksas, sakaru pakalpojumus.Ja uzņēmuma darbības tiek samazināts līdz pārdošanas vai preču ražošanu, pievieno iepriekšminētajiem maksājumiem piegādātājiem.
identifikācija izmaksas palielina
iemesli izmaksu pieaugumu, var būt atšķirīgs.Firma - nepareiza resursu pārdale, mainās pieprasījums pēc pakalpojumiem, sezonalitāti.Lielākie izmaksu posteņi ražošanai - izejvielu un darbaspēka no strādniekiem.Kā arī jaunu tehnoloģiju, iekārtu, elektroenerģijas un citu apgādes sistēmām darbavietā ieviešanu.Ja uzņēmums nav ļoti liels (līdz 100 darbiniekiem), lai noteiktu, kādā dokumentā palielinātas izmaksas būs viegli.Attiecībā uz lieliem uzņēmumiem - jāsalīdzina ar visiem izdevumu posteņiem no iepriekšējā perioda, dati attiecas uz dinamiku veiktspēju.Ir iespējams, ka izmaksas ir pamatotas, jo pieaugošo darbības jomu.
Izmaksu samazināšanas
Speciālisti iesaka sekojošus veidus, kā samazināt izmaksas:
1. Nosakiet izmaksu posteņus, kas pārsniedz ātrumu snieguma (rentabilitāti).
2. Pārskats par izmaksām papīra: identifikācija faktoriem, kas palielina izmaksu samazināšana, darba attiecību izbeigšanas finansējumu jebkurā daļā rakstu.
3. plānošana pasākumiem, lai samazinātu izmaksas.
Pēdējais punkts var ievadīt darbības, piemēram, samazinot izejvielu izmaksas, personāla samazināšanu, pārdalot pienākumus vai pārkvalificēties, iekārtu iegādei, lai ražošanas procesa optimizāciju.Pēc tam, kad konkrētā darbība novērtēta savas izmaksas un sagaidāmos rezultātus.
4. Turklāt, plāns tiek koriģēts un īsteno pēc iecelšanas atbildīgo personu.
piemērs, palielina izmaksas zem "reklāmu".Kampaņa tika paredzētas plūsmu klientiem, kas pēc tam varētu tikt noslēgts līgums par pakalpojumu sniegšanu.Peļņa ir aptuveni 50 tūkst. Mēnesī.Promotion izmaksas $ 13 tūkstoši. Tomēr klienti nāca un gāja bez līguma ar firmu.Pēc kļūdu analīze, vadība secinājusi, ka posmā konsultācijām ar speciālistiem nevar "radīt" komunikācijas procesu līdz galam (ar līgumu).Pēc realizējot cēloņus ir izstrādāti šādi pasākumi: koordinācija, atdalīšanas konsultācijas starp darbiniekiem, kas strādā no komunikācijas procesā ar klientu.Papildu izmaksas netiek prasīts, pēc pāris mēģinājumiem, darbinieki varēja nodrošināt uzņēmumam peļņu 20 tūkst. Rubļu.Plānotais darbinieku apmācību specializētos kursos un treniņos (tas bija ieviest jaunu izmaksu posteņiem - personāla apmācība).Šo pasākumu turpināšana ļaus sasniegt iecerēto rezultātu 50 tūkst. Papildu peļņu.Bet mācību izmaksas (15 tūkst.) Atmaksāsies mēnesī (ar atkārtotu reklāmas kampaņu).
padomus, optimizējot izmaksas
Šis raksts izmaksas, piemēram, nodokļiem, tiek uzskatīts neaizskaramas korekcijas.Tomēr, un tas ir iespējams, lai samazinātu izmaksas.Šis pasākums tiek saukts nodokļu plānošana un sniedz visas priekšrocības un juridiskus pasākumus, lai samazinātu nodokļus un nodevas.
arī uzskatīja neaizskarams darbinieku algas.Tomēr atalgojuma metodes un iespēju noteiktu laiku slēgtu darba līgumu vai aģentūru noslēgšanas, iegūst "nepilnību", lai samazinātu izmaksas un šo rakstu.
