Pagājušajā pusgadsimtu, frāze "psiholoģija Personāla vadība" ir kļuvusi ļoti populāra.Tas tiek izmantots, lai raksturotu šos pamata funkcijas, kuras ir paredzētas, lai uzlabotu efektivitāti procesa.
Human Resource Management ir darbība, kas attiecas uz cilvēku vadību.Būtu mērķis ir nodrošināt, ka mērķi tika sasniegti organizācija vai uzņēmums, izmantojot darba pieredzi un talantu cilvēku.Protams, visbūtiskākā likums, tad ir uzlabot personāla vadību, ņemot vērā obligāta apmierinātību par savu darbu.Šis - pirmais bāzes stāvoklis.
Otrkārt, pārliecinieties, lai koncentrētos uz iemaksām, kas padara personāls varētu sasniegt uzņēmuma mērķus.
Treškārt, disciplīna "psiholoģija Personāla vadība" nesen iesaka nevis stingra regulējuma mijiedarbību starp darbiniekiem un boss būtu jānāk atmosfēru sadarbību.Tās galvenās iezīmes ir šādas:
- esamība ražīgākas attiecības nelielās darba grupās;
- orientācija ir ne tikai klientu apmierinātību, bet arī personāla;
- darbiniekiem ir obligāti jāiesaista organizācijas mērķu sasniegšanā;
- klātbūtne saišķu organizatoriskās hierarhijas un deleģēšanas pilnvaras to vadītāju darba grupu.
atbildēt uz jautājumu, kā vadīt personālu, palīdzēt dažiem modeļiem.
Pirmais, kas balstās uz motivāciju personas ir ļoti efektīvs.Tā ir balstīta uz pastāvīgu analīzi motīvus, mērķus, attieksmi un interešu darbinieku, kas apvienojumā ar mērķiem un prasībām organizācijas.Taču šis process nevar piespiest, un psiholoģija personāla vadības palīdz atrast "strādāt" pasākumus, kas darbiniekiem ir vēlējās, lai to izdarītu.Tādēļ, pamatojoties uz personāla politiku, tiks balstīts uz mērķi stiprināt morālo un psiholoģisko klimatu un cilvēkresursu attīstību.
otrais modelis nozīmē apsaimniekošanas sistēma, kas ļauj jums izveidot īpašus nosacījumus, lai attīstītu iniciatīvu, atbildību un pašnodarbinātām personām.Turklāt jāatzīmē, ka ir ieteicams paaugstināt komunikācijas un organizācijas organizācijā, lai veicinātu apmierinātību ar savu darbu.Tā rezultātā, sāk izstrādāt korporatīvo stila rokasgrāmatu.
Trešais modelis, kas piedāvā disciplīnas "psiholoģija vadības personāla", ir viens no visefektīvākajiem.Tas ir par deleģē savas pilnvaras, kad darbinieks tiek pārcelts uz atbildību, kompetenci, tiesības veikt būtiskus lēmumus par to pašu, kā arī to īstenošanai.Tas ir - viena no vismodernākajām kontroles sistēmām.
ceturtais modelis nozīmē, ka tā ir balstīta uz koncepciju "antreprenerstvo."Šī koncepcija sastāv no divām "Sadarbība" un "iekšējo".Galvenais fakts ir iekšējās uzņēmējdarbības organizācijas, kur katrs darbinieks ir viņa darbu klātbūtne, kā uzņēmējs, novators un radītājs.
piektais modelis nozīmē, ka pastāv attiecības sadarbības organizācijā, kad bāze kļūst mazāk uzticamību galvu kā vienlīdzīgiem attiecībās ar darbiniekiem.Tāpēc katrs darbinieks varēs aktīvi piedalīties veidošanā mērķus un pamata stratēģiju organizācijai.
disciplīna "psiholoģija Personāla vadība" - ir dinamiska zinātne, kas pastāvīgi piedāvā novatoriskas pieejas.
