Attīstoties mūsdienu biznesa un tirdzniecības ir jauni veidi, kas palīdz kontrolēt ne tikai savu darbu, bet arī, lai aprakstītu un analizētu profesionālo darbību jūsu konkurentiem.Šim nolūkam tika izveidota disciplīnu, piemēram, tirdzniecību.Nedomāju, ka nozare ir iesaistīta tikai savā reklāmas uzņēmumiem, zīmols, zīmolu.Turklāt katru gadu visām jaunajām metodēm, lai efektīvi vien iespējams, lai uzvarētu sacensībā, lai piesaistītu uzņēmumiem un patērētājiem plašu auditoriju.No uzņēmuma konkurētspēja nav teicis to, ko daudzu gadu pieredze biznesa pasaulē bija iespēja atbrīvoties no potenciālajiem konkurentiem.Tāpēc ir speciālisti, kas veic konkurences analīzi, lai noteiktu pakāpi panākumu tikai konkurētspējīgu uzņēmumu.
Ja jūs paļauties uz pētījumiem un priekšlikumiem zinātnieku, ir ieteicams pievērst uzmanību tradicionālo sadalījumu konkurences analīzi Porter.Modelis pieciem spēku, un, kā izrādījās, šis modelis būtībā palīdz uzņēmumiem kontrolēt savas darbības.Porter apgalvoja, ka konkurētspējīgāka uzņēmums izdarīt spiedienu uz darbību mūsu kompāniju, jo mazāka iespēja, mums ir, lai palielinātu preču vērtību un, tātad, lai iegūtu augstu peļņu.Ar ierašanos konkurenta mūsu teritorijā, tas radīja lielas briesmas, lai gūtu peļņu.Tādējādi, mūsu kompānija ir jābūt trīs īpašības, lai novērstu ielaušanos mūsu bizness - tas ir:
- lojalitāte par daļu pircēju mūsu zīmolu;
- mūsu ražošanas izmaksas būtu ievērojami zemākas;
- Ņemot mērogu uzņēmuma, ir nepieciešams ievērot taupības ar iegādi lielu preču daudzumu (atlaides birstošām precēm).
otrais spēks Porter sauc tikai konkurenci starp uzņēmumiem.Šajā gadījumā konkurences analīzi apraksta galvenos faktorus, kas ietekmē konkurences pakāpi: struktūru nozares abās pusēs, pieprasījums pēc precēm.Porter apgalvo, ka jo ātrāk uzņēmums atgūst investīcijas, lielāku interesi tā pārstāv auditorijai.Turklāt jāatzīmē, ka pastāv konkurences tirgus analīzi, kas ļauj vairāk globālās iezīmes visam tirgum savu produkciju un novērtēt pamatnosacījumus savām darbībām.
nav grūti uzminēt, ka tik ilgi, kamēr Turpinoties nozarē, konkurence starp diviem uzņēmumiem, vienmēr pastāvēs.Tātad jums ir, lai nodrošinātu, ka ir aktivizēta pieprasījums pēc jūsu produktu.Tātad, jums būs iespēja uzlabot savu stāvokli un vājināt konkurences spēkus.Ar to, kā tirgus ražošanas uzņēmumi sāk paplašināt dažādu tirgus jomas.Loģika ir tāda, ka lēnāks jūs turpināt ražošanu no preces, jo mazāk ticams, ka jums būs iespēja šajā laikā paaugstināt cenu par to.
Ļaujiet mums tagad kārta trešajam varas, ko mēs izklāstīts Porter.Katrs uzņēmums cenšas padarīt nepieciešamību pircējiem pazuda, anyway, "kaulēties."Protams šī situācija rada cenas svārstās un konkurētspēju analīze veicam procentuālu attiecību stiprās un vājās puses klientu.Vāja ļauj uzņēmumam palielināt vērtību preču, spēcīgs, attiecīgi, gluži pretēji - nav.Par pircēju jauda tiek izteikta, kad viņi pērk to vai citu produktu lielos daudzumos, vai, ja uzņēmums sastāv no vairākiem maziem uzņēmumiem, ņemot vērā, ka pērkot aktivitāte ir strauji samazinājies.
Aprakstot šo procesu, konkurences analīzi, piemērs, ko jūs varat atrast jebkurā biznesa žurnāls izceļ arī jaunāko spēks - ietekmes piegādātājiem.Šis spēks skaidro, ka sakarā ar cenu pieaugumu sniedzēja uzņēmumā ir nepieciešams ievērojami samazināt produkta cenu, kas noved viņu pie zaudējumiem.
Tieši tāpēc veiksme jūsu biznesa jums vajadzētu izmantot konkurences analīzi, kas var aprēķināt visus stratēģiskos plānus konkurētspējīgu uzņēmumu.
