In toepassing van een akte van lean manufacturing is erg belangrijk om duidelijk algoritme werkt - om altijd te kunnen raadplegen en te verduidelijken wat de volgende stap.Vandaag in dit artikel zullen we overwegen het algoritme werkt met een tool genaamd "value stream mapping".
eerste fase - een verklaring van het doel .In dit stadium moet de groep en haar leider worden bepaald teneinde te formuleren en te meten en te visualiseren.Bijzondere aandacht moet worden besteed aan het formuleren van duidelijke doelen - voor elk lid van de groep, die zullen worden betrokken bij het werk, het doel is om hetzelfde te duiden.Behandeldoelen moet ondubbelzinnig zijn.Bijzondere aandacht moet worden besteed aan de visualisatie doel - de presentatie van haar over het werk op een duidelijke en begrijpelijke vorm voor iedereen.Typ bijvoorbeeld in grote letters op een groot vel papier en hang het op een prominente plaats - in staat zijn om het te openen en te bekijken hoe uw acties kunnen leiden tot de verwezenlijking van dit doel.Alle leden van de groep en het hoofd moet worden overtuigd dat het bereiken van dit doel is echt nodig en ten goede zal komen - zoals de organisatie als geheel en elk van zijn werknemer.
tweede fase - voorbereiding op het in kaart brengen. duidelijk dat voor goed georganiseerde werk mapping moet bepaalde professionals (afhankelijk van de specifieke kenmerken van de organisatie) te brengen, alsmede om bepaalde middelen te gebruiken.Wat het zal zijn voor deskundigen, wanneer de groep zal moeten wenden om ze om hulp, over welke bron in kwestie - dit is de groep in voorbereiding om te worden opgelost.
Als het gaat om professionals, moeten begrijpen dat in dit stadium te worden bevestigd en vastgezet de uiteindelijke samenstelling van MFG - cross-functionele groepen, en die al het werk op de toewijzing wordt uitgevoerd.In deze fase moet u de verplichtingen van elk van de deelnemers te waarborgen.Voor het gemak, kan deze informatie worden gedocumenteerd.
Na geïdentificeerd en verzamelde deelnemers, is het noodzakelijk om een werkplan met daarin antwoorden op de vragen te maken "wat, waar, wanneer, hoe en in welke volgorde zal het team te maken?"Om dit te doen, kunt u verwijzen naar het algoritme werkt in dit artikel.Nadat het plan van mapping is ontworpen, moet instemmen met de leiding van de organisatie en gevisualiseerd goedkeuren.
derde fase - de product selectie (of product familie) in kaart te brengen.In dit stadium zal de figuur, ten eerste, de wijze waarop het product zal een keuze te kiezen (er zijn tal van hen - alle gekruld op het doel).Ten tweede, de grenzen van de werkwijze te bepalen en ten derde prioritering voeren tussen de verschillende soorten producten.Voor meer informatie over welke methoden de keuze van een product daar, kun je in mijn boek gewijd KPSTS - "Value ≠ waarde.Moderne technieken in kaart brengen van de waarde van stroom met behulp van de 80/20 regel. "In een artikel te benadrukken al het materiaal is niet mogelijk.
vierde fase - KPSTS de vorming van de huidige staat ("as is») - de langste etappe van de mapping.Het specificeert alle stadia van het proces van invoer tot uitvoer worden ingesteld en vergrendeld de noodzakelijke parameters van elke fase.Cross-functionele teamleden moet de hele hele stroom in aanmerking passeren en zie met eigen ogen de geleidelijke transformatie van het product.Bovendien moet FIG overwegen bijbehorende logistiek en beheersysteem.
vijfde etappe handelt stap van het analyseren van alle verzamelde plaatsen effecten het sterkst die de hele rapportage proces te identificeren informatie.De belangrijkste richtingen van de analyse:
- analyse downloaden processtappen (activiteiten) onder de cyclustijd;
- analyse van flow problemen in termen van invloed en mogelijkheden;
- analyse van de "bottleneck" van de stroom;
- analyse van de kwaliteit van de vervaardigde producten;
- logistieke analyse;
- kostenanalyse, enz ..
Op dit punt kan een extra vergoeding of verduidelijking van bepaalde gegevens nodig.De stappen (activiteiten) van het proces kan een meer diepgaande analyse met behulp van andere instrumenten mager nodig, zodat de kwaliteit van het werk van deze fase hangt af van alle verdere werkzaamheden.
zesde etappe - fase van de vorming van de toekomstige staat KPSTS , anders kun je het noemen 'hoe'.In deze stap, met behulp geïdentificeerd in de analysefase stromingsparameters mogelijkheden ten opzichte van de vereisten voor de maximale stroom efficiëntie.Met behulp van brainstorming en gegevens die in de vorige stap, zal FIG twee doelstellingen: ten eerste, de ideale staat van het proces te simuleren met de ideale parameters van de operaties, logistieke routes, informatiestromen, en ten tweede, om de beoogde toestand vereist op het moment te simulerentijd.In deze fase moet je het uitvoeren van een voorlopige economische evaluatie in het voordeel te bepalen - een eenmalige en doorlopende (in roebel termen), die de organisatie krijgt van het omzetten van de stroom naar het doel staat.
Waarom moet ik naar het model van de twee staten KPSTS: de perfecte en alleen dan - de titel?
We weten allemaal dat het doel staat KPSTS - een kaart van de doorstroming, verbeterd ten opzichte van de huidige toestand in een mate die overeenkomt met de doelen en doelstellingen, en op de schaal van verbeteringen is tussen de huidige en de ideale staat.Maar om de huidige Team negatieve psychologische paradigma's, en allerlei barrières te overwinnen, is het noodzakelijk om stap over hen en stel je voor hoe moet eruit zien als een stroom, idealiter, en dan "komen neer op aarde", tot wat nodig is op het moment.
zevende stap is om een plan voor de overgang naar state richten ontwikkelen - plan stadium stap volgorde en de timing van de daadwerkelijke die nodig zijn voor de overgang naar een nieuwe staat van flux acties.In dit stadium is het naar verwachting zowel materiële en informatiestromen, en de wijzigingen in de bestaande regelgeving documenten, teneinde tegenstrijdigheden te voorkomen veranderen.
In dit stadium wordt de activiteit mapping voltooid.De uitvoering van de geplande veranderingen en hun stabilisatie: de meest interessant zijn.Elk systeem dat elke verandering is geweest, het kost tijd om te stabiliseren.Nu is uw taak is om beter toezicht op de naleving veranderingen zorgen.Vergeet niet dat de nieuwe normen moeten worden in de praktijk getest, gedocumenteerd en gecommuniceerd aan het personeel.
Ik hoop van harte dat het gebruik van dit algoritme zal u helpen bij de ontwikkeling van mapping tools.
details over het in kaart brengen van de stroom kunt u vinden op de site http://leanbase.ru
