Stel dat een jonge werknemer een gesprek met je baas over de carrière besloten om uw weg naar de top beginnen.Zoals aan de leider te zijn, die gelooft dat de jonge vrouw staat komen in de komende maanden?Misschien moeten emu de volgende stappen:
1. bieden een vrouw een paar verschillende soorten banen om op welke gebieden is het sterkst te bepalen: bij de planning, organisatie, budgettering, onderhandelen, het ontwikkelen van nieuwe ideeën, etc..
2. met "kritische" banen om het in termen van tijd druk, om te bepalen hoe het reageert op te laden en klaar om in dergelijke gevallen om over te werken, en persoonlijke belangen aan de belangen van het bedrijf ondergeschikt.
3. Als het niet lukt, samen met haar uit te vinden waarom deze mislukking opgetreden.Misschien is de werknemer niet voldoende kennis en vaardigheden om deze bijzondere taak uit te voeren.Anders moet hij haar prestaties te prijzen en regelmatig te bespreken met haar haar succes voor haar om te weten of de juiste manier is.
4. ondersteunt jonge werknemer, en te begrijpen met de grootst mogelijke duidelijkheid het volgende: zolang het behaalt goede resultaten, als de leider, zal hij het te steunen.
5. tonen dat deze werknemer alleen vanwege de goede resultaten, waardoor het bereikt, en alleen vanwege deze ondersteunt.
6. Om haar voor te bereiden op promotie naar middle management niveau om haar de kans om speciale cursussen te volgen die ze geleerd om beslissingen te nemen, om te vergaderen, te bekritiseren ondergeschikten en anderen.
7. over na een jaar van de proeftijd opnieuw te houden geveninterview met haar te helpen haar uiteindelijk beslissen wat het wil bereiken, werken in het bedrijf: Heeft kijken en menselijke aangelegenheden, marketing, of om te werken in de marketing afdeling.
8. Pre leider moet begrijpen voor zichzelf de volgende vragen: Wat zijn mijn plannen voor deze werknemer?Wil ik om haar te nemen in mijn team bij mijn promoties (misschien op het niveau van het bestuur van de onderneming)?Dan geleidelijk ik introduceren om de taken (die kan worden gezien als een pre-workout), opgenomen in de verantwoordelijkheden van leiderschap volgende niveau.
Auteur: Anna V. Torsjin
