organisatiecultuur - een relatief nieuwe term ontstaan.Onder dit begrip te begrijpen het systeem van gemeenschappelijke waarden en opvattingen die worden gedeeld door alle leden van hetzelfde bedrijf.Organisatiecultuur - is de basis van het leven opbouwen corporatie.Zoals de ervaring leert, voor de geleidelijke ontwikkeling van bedrijven gekenmerkt door een hoog niveau van spirituele verworvenheid.
organisatiecultuur - een systeem van normen en gedragsregels, gemeenschappelijke waarden, die iedereen in de organisatie neemt.Gezien dit concept, is het onmogelijk om de relatie met de totale set van sociale, spirituele en industriële prestaties van de mensen niet op te merken.
houding, taal, spraak, kernwaarden en beginselen van het leven van het bedrijf worden weerspiegeld in de organisatiecultuur die ene organisatie onderscheidt van andere.Bovendien, al deze factoren combineren om invloed op de ontwikkeling en het bestaan van het bedrijf in de toekomst.
Samen met deze tweeledige karakter wordt bekeken en genoten door de organisatiecultuur.Dit blijkt enerzijds, de invloed daarop van heersende waarden en ideeën, doelen, prominente leiders, regels en normen.Aan de andere kant, de bedrijfscultuur schept zijn eigen systeem van waarden.
De basis van het bestaande lichaam van de geestelijke prestaties van het bedrijf is ontwikkeld in het kader van de algemeen aanvaarde regels en wetten van de filosofie van het bedrijf.De fundamentele handelingen met name, de Verklaring van de Rechten van de Mens, religieuze leer, het Burgerlijk Wetboek, de grondwet, het Handvest en andere bedrijven.Ontwikkeling van de filosofie van het bedrijf is om in overeenstemming met de nationale samenstelling van haar leden, het aantal werknemers, regionale kenmerken, het culturele niveau van het personeel, de kwaliteit van het leven, de aard van de productie.Negeren opgericht regelgeving binnen de onderneming leidt tot de ontwikkeling van conflicten tussen werknemers en werkgevers, klanten en leveranciers.Uiteindelijk is de verminderde imago van het bedrijf in de corporate structuur van een crisis die leidt in de regel te gronde.
meest voorkomende vormen van organisatiecultuur - de cultuur van de macht, rollen, taken, en persoonlijkheid - kan worden beschouwd als een soort maatstaf voor het bepalen en het vormgeven van een bepaalde filosofie van het bedrijf.Hierbij wordt rekening gehouden met de wensen en situatie.De gepresenteerde typologie van organisatiecultuur gefokt Engels Professor Charles Handy management.
algemeen, kleine bedrijven die zich bezighouden in effecten, vastgoed en de handel.In dergelijke bedrijven, een bloeiende cultuur van de macht volledig onafhankelijk van de belangrijkste bron.In principe in dergelijke structuren worden gemaakt met de hulp van vrienden of vrienden, de uiteindelijke beslissing over het apparaat is afhankelijk van het hoofd van de onderneming.
Voor bureaucratieën karakteristieke cultuur rol.Deze bedrijven hebben een hoge mate van formalisering van de werknemers aan de regels strikt na te leven.De belangrijkste bron van macht is hier de situatie, de kracht van de expert is in combinatie met de relevante bepalingen geschat.
Cultuur uitdagingen die inherent zijn aan organisaties, op basis van de werkgroepen of teams worden gevormd om specifieke problemen aan te pakken.De structuur van dergelijke bedrijven schatten de kracht deskundige en zijn vermogen om te werken in een team.
In het geval dat gevormd om de belangen van de belichaming van meerdere (of een) van de individuen in de structuur te bevorderen, is er een cultuur van persoonlijkheid.De specificiteit van dergelijke bedrijven is dat voorafgaand aan de algemene doelstellingen van de prioritaire doelstellingen van een of meer medewerkers.In grote bedrijven met een cultuur van persoonlijkheid danken hun bestaan aan deze persoon.Dat is waarom het is ondergeschikt aan de belangen van alle.
