Crisismanagement was alomtegenwoordig tijdens de wereldwijde financiële crisis van de jaren 2000.Volgens de literatuur van buitenlandse auteurs, het concept omvat de ontwikkeling van specifieke maatregelen te stabiliseren en verbeteren van de economische situatie in het land.
Als we kijken naar deze term op het micro-economisch niveau, de crisisbeheersing - is de ontwikkeling van maatregelen voor de accumulatie van alle beschikbare middelen van de onderneming om activiteiten in een zeer moeilijke en instabiele omstandigheden blijven.In feite, tijdens de crisis, de meeste bedrijven zijn op de rand van een faillissement, omdat ze niet weten wat te verwachten.
om crisisbeheersing werd efficiënt uitgevoerd, is het noodzakelijk om de oorzaken van dergelijke grootschalige problemen te identificeren.Op grond van dit feit, veel deskundigen interpreteren het als een programma van maatregelen om de oorzaken die leidde tot de ontwikkeling van de crisis te elimineren.Helaas, in ons land op dit moment het niveau van de vaardigheid van managers is niet hoog genoeg.Dat is de reden waarom steeds meer fouten en verkeerde beslissingen gemaakt door het personeel leidinggevende posities.Het is duidelijk dat in de periode van economische zwakte van het land moet op andere wijze van de activa van ondernemingen en organisaties.In ieder geval moet je overschakelen naar de energiebesparende modus, zoals de algemene situatie in de markt zeer moeilijk zal zijn, en een daling van de vraag zal niet lang duren.
Crisismanagement is niet alleen gericht op het elimineren van de tijdelijke gebrek aan financiële middelen, maar ook op sterke posities in de markt te realiseren.Derhalve is het noodzakelijk om instrumenten die hun efficiëntie hebben bewezen het voorbeeld van eerdere perioden gebruiken.Natuurlijk is het niet noodzakelijk om innovatie verwerpen, omdat sommige oplossingen gevaarlijk en zelfs riskant lijkt, maar in feite aanzienlijke verbetering van de toestand van het bedrijf.Daarnaast is het goed te beseffen dat het management - management, met de bevoegde beheer van alle beschikbare activa van de onderneming.Daarom is elke daad, door het hoofd zijn goedgekeurd, moet zorgvuldig worden doordacht beweging, gericht op het bereiken van een gemeenschappelijk doel.Een combinatie van deze maatregelen zou een enkel organisme, een complexe functie zijn.
Normaal gesproken in een crisis kan niet zonder een aantal verliezen.Om deze omvatten een afname van de productiviteit en bijgevolg verminderen winst.Voor een leider is het nogal een ernstig verlies, dat de normale werking van de onderneming voorkomt.Bovendien, de rentedaling gedwongen salarissen verminderen en soms produceren grote reductie.De staat is ook niet geïnteresseerd in deze gevolgen, want er is een scherpe sprong van de werkloosheid, die een zware last op de economie.
meeste deskundigen het uitvoeren van anti-crisisbeheersing, gezien als het belangrijkste probleem van de maximale verlaging van de productiekosten.Maar deze acties alleen zal niet genoeg zijn, als gevolg van de crisis noodzaak om "beat" uitgebreide maatregelen.De grootste uitdaging in deze voorwaarden zal worden op zoek naar financiering voor verdere activiteiten, zoals bancaire kredietverlening is ofwel beëindigd of onder de enorme belangstelling en dure deposito's worden uitgevoerd.Niet elk bedrijf zich kan veroorloven de luxe van leningen en kredieten, met name kleine en middelgrote bedrijven.Natuurlijk, de staat voert de verdeling in deze richting, maar niet alle bedrijven in staat om overheidssteun te ontvangen zal zijn.
Dus om te blijven drijven in een moeilijke tijd van wereldwijde crisis, u een verantwoordelijke aanpak van de kwestie van de verdere productie planning nodig.De bevoegde hoofd van het personeel van de organisatie om het begrip te krijgen, omdat het zal helpen de prestatie-indicatoren te handhaven op hetzelfde niveau, met lagere arbeidskosten en minder banen.
