Organisatorisch ontwerp wordt gebruikt om de meest geschikte systeem management activiteiten te creëren op elke plant.
De doelstellingen van dit soort ontwerp is de definitie en typologie van de structurele elementen van de organisatie van de arbeid, evenals hun coördinatie.Dit wordt gedaan om hun doelen te bereiken na het aanbrengen van wijzigingen.
Organisatorisch ontwerp omvat een aantal belangrijke onderdelen:
- structuren.Het kan een organisatorische, juridische, financiële en andere.
- bedrijfsprocessen.Ze zijn een manier om de basis systeemfuncties voeren.
- management systemen.Dit systeem van interne planning en controle, die rekening houden met de motivatie, de kwaliteit van het management, evenals intra-regelgevingskader.
Organisatorisch ontwerp - een systeem dat toelaat:
- ontwikkelen van een organisatiestructuur die een bepaalde strategie past.
- een systeem in de moedermaatschappij en haar business units.
- passen business processen in het bedrijf.
- het ontwikkelen van een systeem dat rekening houdt met de werkuren.
- vestigen creatie van functiebeschrijvingen.
- het ontwikkelen van een uniform systeem van salarissen en beloningen (bonussen, stukloon, etc.).
New Project effectieve organisatie van het werk - het betekent om de optimale verhouding van de elementen die u toelaat om snel en tijdig aan alle eisen van het onderwerp van het management van het bedrijf te vervullen wijzen.
Wijs dergelijke fasen van organisatorische vormgeving:
- duidelijke toewijzing doelen, richtingen en de kernfuncties van het bedrijf.
- Bepaling van de optimale type organisatie.Maak
- werknemers.
- Isolatie van elke werkgroep een zeker niveau van controle.
- selectie van de meest geschikte managementstructuur.
- verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
- selecteren van het type informatie en het opzetten van waarschuwing.
Typisch, organisatorische ontwerp heeft verschillende redenen om te gebruiken.Dit is gerechtvaardigd wanneer er problemen zijn met de introductie van nieuwe producten, maar ook wanneer er een probleem is met kosten die niet kunnen worden verminderd.Ook kunnen factoren die het gebruik ontstaan, zijn als volgt:
- Het is onmogelijk om de productiviteit te verhogen.
- verslechterende prestaties van de onderneming in de markt (koopovereenkomst, is er een daling van het marktaandeel).
- activiteiten bedrijven zijn het uitbreiden en groeiend aantal producten, alsmede de uitbreiding van de markt.
- Inefficiënte werk van hogere of middle management als gevolg van overbelasting go herhaling functies en de ontwikkeling van het conflict over organisatorische zaken.
- Verbetering van de kwaliteit eisen van de goederen, evenals leveringsvoorwaarden en ondersteunende diensten.
- Start van de toegenomen concurrentie tussen de bedrijven die goederen en diensten.
- Organisatorisch ontwerp relevant wanneer ontwikkeld en beginnen om nieuwe technologieën en industriële automatisering te gebruiken.
- Ook als gedragen destructurization onderneming, als gevolg waarvan het wordt gecombineerd met andere, of gewoon maakte de verwijdering van bepaalde industrietakken.
Zoals bekend is het systeem van informatie-technologie is van groot belang in de structuur van organisatie-ontwerp.Het feit is dat ze helpen bij het debuggen en gestaag uit te voeren het werk van alle productieprocessen.Die informatie-technologie is een belangrijk onderdeel van het succes van een project of de ontwikkeling, omdat ze de basis gelegd.
