Veel bedrijven vandaag de dag een van de meest urgente problemen vinden hun hoge personeelsverloop.Derhalve is de mogelijkheid om dit fenomeen te beheren in de onderneming als zeer belangrijk.Om dit te doen, leren om de oorzaken van het personeelsverloop te identificeren.Het is ook noodzakelijk de statistieken en het tijdig nemen van passende maatregelen.
Toen het bedrijf is een hoge omloopsnelheid, er behoefte is voortdurend op zoek naar een vervangende uitlaat medewerkers voeren aanpassing en training rekruten.Zulke belangrijke aspecten als de continuïteit en de veiligheid van commerciële informatie bedrijven beginnen ook te verwerven problematisch en vereisen oplossingen.
Als gevolg van de vorming van het imago van het bedrijf, waarin het zal kenmerken als een aantrekkelijke werkgever kant, aanzienlijk ingewikkelder.Niet minder moeilijk zal zijn om een gunstig psychologische klimaat in het team van het bedrijf.
Zo is de omloopsnelheid is een van de belangrijkste indicatoren die een idee van hoe effectief de onderneming human resources management systeem.
Echter, als we kijken naar het personeelsverloop iets andere hoek en haar afwezigheid in de onderneming, kunt u zien dat dit feit een afname van het concurrentievermogen van de onderneming zal leiden als gevolg van het ontbreken van een organisatorische veranderingen.In het kort, zal het bedrijf in stagnatie blijven.
Omzet wordt minimaal onder de heersende in de onderneming gunstige arbeidsomstandigheden.It:
- hoge lonen;
- kleine lading;
- geen te hoge eisen;
- materiële kosten van de opleiding van het personeel.
Als gevolg daarvan mensen beginnen aan het werk op een sjabloon, begeleid door professionele gevestigde gewoonten te doen.De mogelijkheid om elke innovaties worden beperkt.
In dit geval, een lage omloopsnelheid wordt een indicator van de aanpassing van de bestaande medewerkers om een comfortabel bestaan in de onderneming, zodat hij begint aan de rol van 'onkruid', die moet worden in de tijd om zich te ontdoen van spelen.
Daarom is de vorming van het personeel potentieel van de meest correcte benadering is om een middenweg te kiezen, en het percentage van de omzet personeel moet worden gerechtvaardigd.Hierbij moet rekening worden gehouden met vele factoren en statistieken te analyseren.Ook moet rekening worden gehouden met soortgelijke informatie over andere bedrijven die soortgelijke activiteiten.
Bijvoorbeeld, vele binnenlandse productie bedrijven overwegen de uitvoering van het personeelsbeleid op hun succesvolle bedrijven, gericht op de omloopsnelheid, waarvan het tarief is 7-10 procent.De brancheorganisaties, verzekeraars, evenals de catering aan het aanvaardbaar niveau van personeelsverloop kan oplopen tot dertig procent.
Maar hoe correct zo'n belangrijke indicator als de omloopsnelheid identificeren?Formule is: de coëfficiënt wordt bepaald door het aantal werknemers die door de gemiddelde samenstelling van dezelfde periode hebben verlaten (voor een bepaalde tijd) te delen.Aangezien deze indicator wordt uitgedrukt in een percentage, het resultaat vermenigvuldigd met 1 100.
Zo is de omloopsnelheid, die een duidelijke afspiegeling van het comfort van de dienstverlening en het beginsel van de controle in, is niet alleen een indicatie van de bedrijfscultuur, maar ook het resultaat van het werken met mensen.Al deze factoren, zij het indirect, van invloed op de winst van de onderneming.Daarom is het belangrijk om niet alleen rekening te houden met deze indicatoren, maar ook om ze te beheersen.
