In elke organisatie, het personeelsbeleid - het is de pijler waarop rust de normale werking.Dit concept omvat de regels, methoden, principes en technieken voor het werken met het personeel, ontworpen het systeem en formuleerde een reeks documenten.De directie is zich bewust van de strategie, hoe beter het begrijpt elk lid van het team, des te succesvoller elke werknemer werkt, en daarmee de onderneming als geheel.HR-beleid - dit is niet een doel op zich.Het is ontworpen om een tijdige doorstroming van de arbeid, de balans in overeenstemming met de uiteindelijke doelstellingen van de onderneming, haar behoeften en een plaats in de markt te waarborgen.Vandaag zijn er bedrijven die niet over een strategisch kader document hebben.Echter, het ontbreken van een duidelijk gedefinieerde instrumenten niet betekenen dat het personeelsbeleid - een niet-bestaand factor.Het kan niet volledig bewust van de begeleiding, onjuist of niet-productieve, maar er altijd.
System personeelsbeleid, de bouw
bouwen menselijke conceptie begint met een onderzoek naar de problemen van de onderneming, de behoeften, mogelijkheden management als een proces, het analyseren van de sterke en zwakke punten van de organisatiestrategie.Bevoegde personeelsbeleid - een systeem dat kan opbouwen, rekening houdend met alleen de factoren (intern en extern) die het bedrijf.Sommigen van hen kunt u de regerende krachten veranderen, kunnen anderen niet worden gewijzigd.Interne factoren:
• Eindtermen van de productie (organisatie, enz.).
• Leiderschap stijl.De autoritaire, liberaal en democratisch bestuur vereist specialisten in andere klasse en vaardigheden.
• stijl van leidinggeven.Gecentraliseerd of gedecentraliseerd beheer impliceert een multidisciplinaire, verschillende niveaus van opleiding.
• De medewerkers van de organisatie.Het is duidelijk dat het effectieve beheer van het personeelsbeleid is afhankelijk van een goede beoordeling van de medewerkers, hun mogelijkheden, bevoegde verdeling van de verantwoordelijkheden op het werk.
Alle interne factoren zijn vatbaar voor verbetering binnen de organisatie.Externe omstandigheden die zich machteloos om iets te veranderen, dus het is vooral belangrijk om te overwegen wanneer gebouwd human resource management.Het is noodzakelijk om rekening te houden met het volgende:
• situatie plaats in de markt, de ontwikkeling trends.Staat van het onderwijs in het land, de richting van de ontwikkeling, de demografische situatie, de sociale kenmerken van de tijd bepalen de voorwaarden voor de instelling van een systeem van het personeelsbeleid.
• Verdere vooruitgang, die de instroom van professionals van een hoger niveau of bijscholing nodig.
• juridische omgeving en voortdurend bijgewerkt regelgeving.De activiteit van elke onderneming op elk gebied moet absoluut voldoen aan het wettelijk kader van de staat.
hoofdrichtingen van het personeelsbeleid:
• werving en plaatsing van personeel.
• Opstellen van een reserve voor het werken beroepen en managers.
• evaluatie, certificering en ontwikkeling.
beleidswijziging in rekrutering maakt het mogelijk om het succes van de organisatie te vermenigvuldigen.
