Management by Objectives kan filosofie worden genoemd.Met deze tool is het mogelijk om strategische plannen door te focussen personeel op het bereiken van concrete en meetbare resultaten succesvol te implementeren.Management by doelstellingen laat ons toe om het vermogen van het bedrijf om hun toekomst vooraf bepalen en niet om actie te ondernemen, afhankelijk van wat er gebeurt op dit moment ontwikkelen.Het vormt een aanvulling op het traditionele systeem van de planning van individuele verantwoordelijkheid en incentives.Deze filosofie integreert verschillende complexe functies.Onder hen: planning, evaluatie en motivatie van het personeel, de controle.
Management by doelstellingen betreft het verband tussen het behalen van resultaten in zijn gebied van verantwoordelijkheid en beloning.Deze aanpak maakt het mogelijk medewerkers te herkennen wat nodig is om het bedrijf te bereiken, en waardoor ze hun taken effectiever uit te voeren.Management by doelstellingen zorgt voor een meer betrouwbare feedback in het beheer van de organisatie, biedt een objectieve basis voor de controle en materiële prikkels voor zijn deelnemers.Met deze tool kunt u nauwkeuriger plannen voor human resource behoeften.De wijze van beheer door doelstellingen helpt om wederzijds begrip tussen het management en de ondergeschikten te verbeteren.Ten tweede, hij geeft ook de mogelijkheid om meer macht te krijgen, vaker het initiatief te nemen.
Deze tool stelt u in staat om volledig te bereiken doelen en de problemen van het personeelsbeleid op te lossen in de organisatie.De essentie ligt in de ontwikkeling en implementatie van een systeem dat alle niveaus van de maatschappij doordringt.De elementen zijn de doelen en doelstellingen (zoals de organisatie als geheel en de individuele medewerkers).Om dit te doen, passen de principes van ontbinding en trapsgewijze.De doelstellingen worden eerst bepaald op het hoogste niveau, dan zijn ze verdeeld en neer in de vorm van specifieke instructies (onderverdelingen en specifieke werknemers).Bovendien heeft elke medewerker in de dialoog is om te begrijpen wat nodig is om de organisatie te bereiken (en wat zijn probleem).De doelstellingen van ontwikkeling heeft reeds bekende principe van SMART worden.
De belangrijkste elementen van dit systeem zijn de belangrijkste prestatie-indicatoren.Hun doel - om de effectiviteit (werkzaamheid) van de medewerkers, functies en processen voor de geselecteerde criteria te meten.De optimale hoeveelheid KPI voor de werknemer wordt beschouwd als indicatoren van 3-7 zijn.Prioriteit bepalen hun gewicht.Zij worden gevisualiseerd in de vorm van SMART-card.Andere haar naam - card KPI.
gewenste resultaat van de activiteit van de werknemer, het vaakst, is ingesteld op drie niveaus (doel, de onderste en bovenste).Het hangt af van het specifieke bedrag van de bezoldiging van de werknemer.Card of een deel van de ontwikkeling van indicatoren voor het hoofd van zijn ondergeschikten (direct en functioneel).Dienst personeelsbeheer maakt het beheer van het proces, waarvan de uitkomst is een bonus voor het behalen van goede prestaties KPI.Kaarten ontwikkeld in twee exemplaren (een uitstekend personeel, de tweede door het hoofd gehouden totdat de samenvatting).Het is vermeldenswaard dat een dergelijk systeem effectief kan voldoen aan de doelstellingen van het personeelsbeleid, waarvan de meest znachimymmi zijn.
