In een zeer dynamische omgeving van de bancaire sector van de moderne economie is een van de snelst groeiende en efficiënt beheer van de financiële resultaten - een belangrijke factor in deze groei.Moderne commerciële banken uit te voeren ongeveer 200 soorten diensten - producten en operaties.Zo'n breed scala van activiteiten van de banken impliceert serieuze wetenschappelijke benadering van de studie van het bankwezen.Maar voordat we verkennen verschillende aspecten van de activiteiten van de banken, is het nodig om stil te staan bij een dergelijke belangrijke vraag gezien hoe bestuursmodel van de bank, zonder een duidelijke en consistente werking van wat onmogelijk is om de functie van financieel beheer en productieve banking oefenen.Deze goed geoliede mechanisme van de interactie tussen de bestuursorganen, het management en medewerkers van verschillende afdelingen, bevoegde organisatie van het financieel beheer in de onderneming, dat is een specifieke vorm van commerciële bank, is het uitgangspunt van zijn succes.De juiste constructie van groot belang voor de gehele duur van het bestaan van een bank en levert efficiënt beheer van financiële resultaten.
In de regel, de algemene leiding van de lopende werkzaamheden van de bank raad van bestuur.Haar verantwoordelijkheid omvat het toezicht op zaken als:
- boekhouding, rapportering, de interne controle;
- de resultaten van de commerciële exploitatie en het beheer van de activa;
- het algemene beheer van de financiële resultaten;
- controle op de uitvoering van de interne en externe regelgeving;
- goedkeuring van audit materialen, rapporten, audits;
- beoordeling en goedkeuring van de jaarverslagen van de verschillende financiële projecten en andere handelingen.
-. Aanwerving, opleiding, plaatsing en certificering van personeel en anderen
Om effectief te zijn, de bank moet correct functionele posities van alle medewerkers, evenals hun relaties binnen de bank te identificeren.Iedere bank werknemer moet duidelijk weten hun plaats in de functionele management systeem van de bank, het lijkt erop dat het management verwacht van hem wat zijn taken en bevoegdheden, hoe u een dienst relatie op te bouwen.
wordt uitgevoerd door de schematische opbouw van de managementstructuur van de bank met een systeem van interne relaties met de bepalingen, regels en plichten te vullen.Tijdens de bouw moet rekening worden gehouden dat de standaard organogrammen bestaat niet, aangezien elke commerciële bank van haar unieke, zodat het circuit is alleen de grote lijnen van het model van de organisatie van de bank management, en dus het moet gemakkelijk te begrijpen zijn en niet te handelen als een theoretische standaard.Gewoonlijk, wanneer er moeilijk maken organigram identificeert gebreken in de organisatie, dat wil zeggen er dat de tijd, de structuur inefficiënt en omslachtig kan zijn.Bij het opstellen van het schema van de bank, moet zorgvuldig worden geanalyseerd, het zal genoeg eenheden gecontroleerd banking proces vinden door het identificeren lijnen van onderlinge afhankelijkheden en relaties binnen de bank.
Zoals de meeste modellen uit schematische constructies zijn er positieve en negatieve kanten.De regeling maakt het mogelijk medewerkers te begrijpen voortdurende verandering van de bank in de bank, kan het worden gebruikt als een sjabloon voor mogelijke toekomstige herstructurering in de toekomst, om de beste beheer van de financiële resultaten te garanderen.
Onder de nadelen van het gebruik van schematische constructies zijn de volgende.Diagram van de structuur van de bank is snel achterhaald.Ook in het circuit is het heel moeilijk om informele relaties reflecteren.Regelingen inflexibel en shows enige stabiele en formele kanalen van interactie.Zoals hierboven vermeld, moet een schematische constructie van administratieve banden heeft met de bank worden aangevuld met verschillende soorten instructies, en dit kan ernstige problemen bij het waarborgen van effectief document management en de behandeling van de bank als geheel veroorzaken.
Typisch, het organisatiemodel van de bank op basis van het principe van de functionele ondergeschiktheid, omdat de meeste van hen zijn universeel, en ze worden gekenmerkt door juist deze organisatiestructuur.
Vanwege het feit dat elk model in kwestie heeft zijn voor- en nadelen, wanneer de bouw is het noodzakelijk dat het werk van de bankmedewerkers rationeel werd georganiseerd, de daadwerkelijke uitoefening van functies.De oprichting van een dergelijke organisatiestructuur is strategische taak van de bank management.
