pagina's van vele verschillende media staan vol met verslagen over de marges als het gaat makkelijker, dan is de verhouding tussen kosten en baten.Er zijn verschillende soorten van de winstgevendheid: rendement op activa, het rendement op de omzet, winstgevendheid en ander personeel.
Om te bepalen de winstgevendheid van welke aard dan ook alleen gegevens over inkomsten en uitgaven nodig.In feite is een factor, die laat zien hoeveel winst geproduceerd per eenheid verbruikt.Aangezien het gehele bedrijf is gebouwd net voor de winst, de bevoegde bedrijven te tellen deze factor serieus worden genomen.
voor elk bedrijf is het zeer belangrijk de marge van het personeel, die de effectiviteit van het team laat zien en kunt u de kosten van het werken in overeenstemming met het bedrag van de winst te controleren.Om een grote hoeveelheid van de kosten voor een werk team te vermijden, genieten van het personeelsbestand optimalisatie.
Regel winst op twee manieren:
1) om de winst,
2) de kosten te verlagen verhogen.
Uiteraard, de winstgevendheid van het personeel in een sterk concurrerende markt in de verkoop van kwalitatief hoogwaardige en verkoopbare producten in de tweede categorie van business optimalisatie.Om de kosten van het personeel te verminderen is het noodzakelijk in de eerste plaats om de belangrijkste stromen te identificeren, wat leidt tot lekkage van fondsen.Ten aanzien van medewerkers - een vermindering van de bedrijfsvoorheffing UST, de kosten van TB, kleding, en andere sociale arrangementen.Diverse kosten afhankelijk van de specifieke kenmerken van de onderneming.
Als de kosten-batenanalyse van het personeel toont duidelijk slechte prestaties, is het noodzakelijk om hun aantal te optimaliseren.Daarbij lagere zonder uitzondering.
Smart-optimalisatie moet rekening mee houden dat de verandering in het aantal personeelsleden geen afbreuk doet aan de kwaliteit en de efficiëntie van de productie, maar de kosten niet hoger zijn dan de opgegeven waarde.Daarnaast is de winstgevendheid van het personeel toont een lage waarde als het bedrijf maakt gebruik van de oude apparatuur, het vrijgeven van opgevraagde op de markt producten of producten van slechte kwaliteit, of als het bedrijf niet aangaan van nieuwe meer brandstof-efficiënte technologie.Vaak is het ontbreken van de kosten om te upgraden technologie en apparatuur verminderen van de winstgevendheid van het personeel, zoals in dit geval voor promotie, reparatie en onderhoud van oude apparatuur vereist een veel grotere personeel.Tegelijkertijd is het verminderen van het aantal personeelsleden moet geen invloed op de snelheid, efficiëntie en kwaliteit van het werk.
Winstgevendheid analyse personeel op het niveau van de diagnostiek kan banen zonder welke het bedrijf kan identificeren.De tweede fase van de optimalisatie zal het minimum aantal werknemers te bepalen en de planning van de bezuinigingen.Plan bezuinigingen - een moeilijke fase van optimalisatie.Er zijn zeer belangrijk begrip "personeel kern" (hoog vakmensen, zonder welke de effectiviteit van het werk zal vallen) en personeel periferie (het personeel meeste werknemers die minder belangrijke functies).In dit geval is de rentabiliteit van het personeel toont een te laag of de waarde die zou zonder personeel omtrek.Ondanks het feit dat de laatste werknemers hun taken in een crisis die je kunt doen zonder hen.
Laatste etappe - contracties.Veel bedrijven besteden enorme reductie "harde" manier, waarna de rechtbank is er een groot aantal claims tegen de leiders.Om dergelijke gevolgen te voorkomen, met een zachte reductieprogramma krachtens welke processen van ontslag gestimuleerd door een fatsoenlijke ontslagvergoeding.
Zo is het probleem van de winstgevendheid van het personeel is erg belangrijk voor een goed ondernemersklimaat.Het programma voor de berekening van deze verhouding zal niet alleen aanzienlijk te verlagen, maar ook om het bespaarde geld te besteden aan de verbetering van de arbeidsomstandigheden, de aanschaf van nieuwe apparatuur en andere accessoires die zullen bijdragen tot de effectieve werk van Bole.
