management - een functie of een element van georganiseerde systemen (sociale, biologische, technische, enzovoort), die een goede oefening regime activiteiten biedt, met behoud van hun structuur, de prestaties en doelstellingen van het programma.Het onderwerp van de wetenschap van het management is het beheer van relaties, waarbij de sociale, economische en politieke belangen en opvattingen, methoden en technieken gemanifesteerd.Een facilitair management - deze sector (landbouw, industrie);aspecten van de economische activiteit (marketing, kwaliteit van het product);territoriale gemeenschap (district, regio);types van de middelen (personele, financiële);stadia van de voortplanting (verkoop, levering);productiekenmerken (leefbaarheid, efficiëntie).
Office heeft zijn functie.Er zijn slechts elf.Eerst komt het doel-instelling, en vervolgens - de analyse verder - forecasting, dan - de planning, na - de organisatie, dan - coördinatie voor het - motivatie, verder - de opleiding, de volgende functie - boekhouding en controle, gevolgd door communicatie en, ten slotte, het nemen van beslissingen.Al deze functies zijn complementair en nauw met elkaar verbonden.Maar van plan als een basisfunctie van de controle is van het allergrootste belang.
bekend dat het management is het proces van onderling gerelateerde functies.En de belangrijkste schakel in deze keten - van plan als een management functie.Het plan - dat niet anders, als een officieel document.Het weerspiegelt de prognose van de toekomstige ontwikkeling van de organisatie, moet u niet alleen de interim, maar de uiteindelijke doelstellingen en doelen die zijn in de voorkant van het, of de afzonderlijke divisies hebben.Het plan is altijd een afspiegeling van de huidige mechanismen voor de coördinatie van alle activiteiten, de strategie voor het onverwachts gebeurt.
plan als een functie van het management - het bouwen van een plan van aanpak in de toekomst.Met hem wordt bepaald door de volgorde en de inhoud van de stappen die moeten leiden tot het doel, stelt beoogde resultaten.Plan als een functie van de productie management heeft zijn eigen essentie, die zich manifesteert in de duidelijke specificatie van de doelstellingen voor de verdere ontwikkeling van de Vennootschap en elk van haar divisies afzonderlijk op een bepaalde periode, een bevoegde definitie van problemen en mogelijke middelen om hen, evenals termijnen en een duidelijke volgorde organisatie.Met planning identificeert arbeid, materiële en financiële middelen die nodig zullen zijn om de taken op te lossen.
Het is veilig om dat de planning als een management functie te zeggen - een verlangen om zoveel mogelijk vooraf rekening houden met alle externe en interne factoren, die de gunstige voorwaarden voor de normale ontwikkeling en het functioneren van de ondernemingen die behoren tot een bepaalde organisatie.
plan als een functie van de regeling noodzakelijkerwijs de ontwikkeling van een reeks maatregelen die een duidelijke volgorde om de doelen te bereiken definieert.
Er zijn verschillende soorten van de planning.De eerste - het bereikte niveau.Deze methode is niet bedoeld om het personeel van de onderneming richten bij het zoeken naar reserves, waarmee het mogelijk is om de productie te verhogen.Dat is hoe het nu is, dus laat het volgend jaar.
tweede type planning wordt optimaal genoemd.Het doel is om hogere resultaten te bereiken.Deze methode is progressief.En het derde type - adaptieve planning.Hiermee kunt u beter inspelen op de verschillende veranderingen in de externe omgeving.Dat wil zeggen dat hiermee rekening worden gehouden bij de planning en efficiënter voor hen te passen.
