in de sociologie en de theorie van de organisatie van een speciale plaats wordt gegeven aan de kwestie van leiderschap.Het belangrijkste principe van het management is nog steeds - de mens management.Het is duidelijk dat de juiste beslissingen, de kracht, de mogelijkheid om de relaties en processen in de organisatie van de verantwoordelijkheid te controleren is altijd voorzien van slechts één specifieke ambtenaar.Maar hij is fysiek niet in staat om het allemaal uit te voeren volledig, zodat de gedelegeerde deel van zijn eigen bevoegdheid om hun ondergeschikten.Hierdoor ontstaat een hiërarchische structuur waarin elk een kop, maar niet alle, maar slechts enkele - ondergeschikten.
Er zijn veel problemen van de organisatie, maar de methodologie van het beheer van de besluitvorming is cruciaal.Veel sociologen geloven dat de organisatie niet meer dan een management tool.Daarom is de activiteiten in verband met de voorbereiding en de uitvoering van de verschillende beslissingen van het management.Kosteneffectiviteit van beslissingen van het management is bepalend voor de doeltreffendheid van het beheer in het algemeen.
Alvorens de methoden van beslissingen van het management te begrijpen dat in de sociologische literatuur kan men verschillende standpunten te zien, met betrekking tot welke oplossingen administratief worden beschouwd.Allereerst zijn degenen die de relatie elke organisatie beïnvloeden.Administratieve beslissingen worden meestal geassocieerd met diverse veranderingen in de organisatie en haar sponsor - de aangewezen instantie of persoon die is volledig verantwoordelijk voor alle mogelijke gevolgen van beslissingen uitgevoerd en gecontroleerd.
Management oplossing - is het resultaat van een specifieke activiteit manager.Dit creatieve proces dat plaatsvindt in de activiteiten van managers die op elk niveau.Het begint met het ontwikkelen en het stellen van doelen, dan is het probleem wordt bestudeerd aan de hand van informatie die is verkregen op verschillende manieren.Volgende geselecteerd en verantwoord of efficiency prestatiecriteria, evenals de mogelijke gevolgen van die beslissingen.Volgende komt de fase van de bespreking van de verschillende opties voor het oplossen van het probleem of het probleem met experts.In het proces, geselecteerd en geformuleerd als een optimale oplossing, wordt aanvaard en is opgegeven voor de performers.
Methoden van bestuurlijke besluitvorming is altijd gericht op het bereiken van gerichte, specifieke doelstellingen.Zij kunnen worden gevarieerd.
De eerste methode is uitsluitend gebaseerd op intuïtie manager.Het is te wijten aan het feit dat het beschikt over de ervaring en kennis op een bepaald bedrag, is dit activiteitsgebied.Eigenlijk is het allemaal en stelt u in staat om te selecteren en vervolgens de correcte en juiste beslissing.
tweede, de wijze van beheer van de besluitvorming is onmogelijk voor te stellen zonder een methode, die is gebaseerd op een concept genaamd "gezond verstand".In dit geval, de manager maakt beslissingen en rechtvaardigen ze heel consistent bewijs.
De derde methode, die is gebaseerd op wetenschappelijke en praktische aanpak is ook heel belangrijk.Het biedt aan de optimale oplossing uitsluitend gebaseerd op de verwerking van grote hoeveelheden informatie te kiezen en valideren.Deze methode vereist het verplichte gebruik van moderne technische middelen, we praten over de elektronische computer engineering.
aan het hoofd, in ieder geval, vroeg of laat zal het probleem het kiezen van de juiste oplossingen geconfronteerd.Het is een van de belangrijkste in modern management wetenschap.Het hoofd zelf moet de concrete situatie volledig te kunnen beoordelen, kiest u de juiste methode voor het maken van beslissingen van het management en gebruik ze om te verblijven in een van de verschillende opties.Hij is verantwoordelijk voor de verdere implementatie.
