algemeen aanvaarde idee van het management suggereert dat het is het proces van planning en besluitvorming verschillende presterende en controle op de uitvoering.Maar er is een ander aspect van het management, is het niet ongewoon fungeert als coördinator voor dat een dergelijke verklaring te waarborgen - Coördinatie als een functie van het management.
Voor dergelijke taken het bedrijf creëerde een afzonderlijke eenheid of het centrum, maar vaak deze coördinatie centra rechtstreeks worden geïntegreerd in de productiestructuur.
coördinatie als een management functie vertegenwoordigt beval de oprichting van een hiërarchische structuur, die is ontworpen om ervoor te zorgen dat de verdeling van taken, het instellen van bevoegdheden van het management en verantwoording in de activiteiten van de verschillende processen, en een duidelijke structurering van alle processen van de productie.Deze processen zijn in de eerste plaats gericht op het creëren van een efficiënte en integratie van de taken van het bedrijf.
coördinatie als een management functie wordt uitgevoerd door de vastgestelde regels van de gemeenschappelijke uitvoering, hoewel sommige processen aparte regels kunt maken.Daarom, met de eerste algemeen associëren het begrip van de organisatie en met de laatste, het concept van het management op operationeel niveau.
coördinatie als een functie van het management is onmisbaar voor de instellingen die zich bezighouden met repetitieve taken en processen.Het is in dit geval is en er een aantal algemene regels die de procedure voor het uitvoeren van een dergelijke repetitieve taken en activiteiten te schrijven.
En het proces van de bedrijfsvoering wordt weerspiegeld in de speciale instructies die betrekking hebben op specifieke gevallen en de productieprocessen of in gevallen waar er ongewone situaties en omstandigheden.In dit geval kan de algemene structuur van de organisatie van de productie eenvoudigweg niet effectief.In dit geval is de regeling als een management functie kunt u de processen van de organisatie en bedrijfsvoering coördineren problemen voor de afdelingen en managers te identificeren, alsmede naar gemeenschappelijke en speciale oplossingen, afhankelijk van de situatie.
coördinatie als een functie van het beheer van het perspectief van de organisatie van de productie kan worden veroorzaakt door twee redenen:
Ten eerste, als de uniformiteit van de processen en technologieën voor lange tijd, deze aanpak kunt u gelijkmatige ontwikkeling (algemeen) oplossingen, die in de toekomst zullen gebruikt worden, zonder de noodzaak om voortdurendkeuren nieuwe, waardoor inefficiënties en vertragingen in de administratieve processen.
De tweede reden kan worden genoemd grotere samenhang (coördinatie) tijdens het werk, wat weer bijdraagt aan de stabiliteit van productieprocessen.
Naast de coördinatie in het kader van de organisatie van de productie heeft een aantal voordelen:
- zeespiegelstijging (potentiële) management, wat leidt tot een aanzienlijke vereenvoudiging van het beheer van taken;
- maakt het mogelijk de ontwikkeling van grote organisaties van het bedrijfsleven, die een duidelijke verdeling van arbeid en het beheer zal hebben;
- rationeel gebruik van de business processen in de onderneming.
De coördinatie als functie zeggenschapsketen een aantal negatieve punten - meestal een aanzienlijke vermindering van de flexibiliteit van de structurele onderdelen van de onderneming (als het verloren deel van de overheid).
Dergelijke negatieve effecten kunnen het gevolg zijn van:
- buitensporige schematisering, waarin alle bedrijfsprocessen evolueren naar Routine;
- beperking van de individuele besluitvorming en vrije creativiteit in het beheer;
- depersonalisatie management processen die leiden tot substitutie tussen personeel dat niet voorkomen op basis van hun persoonlijke autoriteit, maar alleen op basis van "de sectie letters" van regels en wetten.
In het geval van de laatste paragraaf van de negatieve verschijnselen moeten aandacht besteden aan dit proces als een sociale controle als een management functie.Het is door dit instrument kan de relatie tussen de overgang van normaal tot personeel en onpersoonlijk systeem te identificeren.
