Alle functies zijn met elkaar verbonden en kan dus ook afzonderlijk bestaan, worden ze gekenmerkt door de specifieke aard en inhoud, met behulp van speciale methoden en technieken.Meestal zijn er de volgende functiegroepen: organisatie, motivatie, planning en controle.
functies organisatie gebaseerd op een combinatie van mensen en middelen om bepaalde doelen te bereiken.Om het proces te organiseren op twee manieren: om de organisatie te verdelen in afdelingen volgens de doelstellingen of om gezag te delegeren.
planning functies sommen basis onder alle andere functies als rechtvaardigt en geeft het concept van wat de doelstellingen van de organisatie moeten zijn, en wat je moet doen om deze doelen te bereiken.Bestaande soorten planning: strategisch, tactisch en operationeel.
Opties motivatie - een set van maatregelen om de motivatie, motivatie van het personeel te bieden in de activiteiten om de doelen te bereiken.
control functie van de controle twee gebieden: controle, gebruikt om afwijkingen van het plan of het plan zelf en de controle die wordt gebruikt om het resultaat te evalueren corrigeren.Controle organisatie haar doelstellingen behaalt en draagt bij tot de normale werking van de onderneming.Controle als een controle wordt gebruikt voor de preventie van crisissituaties, voor een totaal van onzekerheid en dynamische omgeving voor succes in stand te houden (kunt u de resultaten en doelstellingen te vergelijken).
op tijdige uitvoering van de controle kan de strategische, operationele en definitief.Strategische controle brengt bepaalde procedures, regels, tactiek en beleid.Het belangrijkste gebruik is om financiële, materiële en arbeidskrachten.Operationele controle wordt gerealiseerd in de loop van het werk, meestal de controle en toezicht van de chef.De laatste controle wordt toegepast na afloop van het werk en de resultaten van de arbeid.
procesbeheersing vergt van bepaalde informatie die wordt verkregen door rekening te houden.Economische boekhouding als een management functie een voortdurende monitoring van de economische processen, registratie en generalisatie.Het is een kwantitatieve en kwalitatieve weerspiegeling van economische processen voor de controle en het beheer van deze processen
gecontroleerde onderwerpen en objecten moet ook duidelijk worden omschreven en nader uitgewerkt in beschrijvingen en posities van de eenheden baan.Controle als een management functie is nauw verwant aan motivatie, als de resultaten van de monitoring van de mate waarin een bepaald doel kan onthullen.Daarom moeten alle beoordelingscriteria duidelijk de performers zijn, alleen als controle effectief is.
ook de controle van de functie controle veronderstelt bepaalde eisen: het effect op de mensen, de definitie van gecontroleerde grenzen, de uitvoering van prestatiedoelstellingen en de effectiviteit van de controles.Het mag niet dragen negatieve connotatie van iemand die "betrapt en gestraft", zoals gebruikelijk is in sommige organisaties.
in de dagelijkse functies van het hoofd naar het normale leven van de organisatie van de controle functies zorgen voor een natuurlijke manier "toevertrouwd" aan het hoofd, zelfs als het niet wordt gespeld zijn taken.
control functie van de controle effectief te zijn, dat wil strategisch karakter, worden gericht op het bereiken van bepaalde resultaten, is eenvoudig en economisch.Wanneer deze functie wordt uitgevoerd door het hoofd van de succesvolle activiteiten van haar management team ontwikkelt ook succesvol en effectief.Monitor - dus al het mogelijke doen om concrete resultaten te bereiken, zoals vereist door een directeur van de organisatie.
