groei en ontwikkeling van elk bedrijf is onlosmakelijk verbonden met dit begrip, zoals de effectiviteit van het management processen en personeel.Ondanks het feit dat deze term wordt steeds zeer populair onder managers en training - managers, heeft het geen wetenschappelijke definitie, en voor het moment praktisch ontwikkeld door wetenschappers.Modern management effectiviteit - wordt grotendeels toegepast het concept geassocieerd met een toename van de winstgevendheid van het bedrijf door de bevoegde administratieve beslissingen, gedrag personeelsbeleid en de juiste toewijzing van middelen in de onderneming.
andere term met betrekking tot goed bestuur, is de productiviteit.Ze worden vaak verward met elkaar onrechte denken dat ze een en hetzelfde.In feite zijn deze twee begrippen nauw verwant.Productiviteit - de hoeveelheid die door dit product op de kosten voor het.Niet altijd is verbonden met hoe beheer wordt uitgevoerd bij de onderneming.Soms kan het het resultaat van goed materiaal uitvalsbasis.Door het verhogen van de efficiëntie van het beheer van de organisatie, en zeker zal de productiviteit te verhogen.Dit proces is het gebruik van de beschikbare middelen om dit doel te bereiken.Ontwikkeling en implementatie van nieuwe technologieën, training, hergebruik van materialen geeft aan dat de effectiviteit van de controle toeneemt.
Je moet begrijpen dat dit is vooral een proces, dat alle terreinen van de werking van het bedrijf, te optimaliseren.Om organisatorische prestaties te verbeteren duidelijk moeten worden omschreven doelstellingen, te identificeren manieren om intensieve ontwikkeling, af te bakenen en te definiëren van de bevoegdheden van de medewerkers om alle beschikbare middelen te identificeren, om de motivatie van het personeel te verhogen, om een systematische monitoring van de voortgang van al het werk in elk stadium van de productie uit te voeren.
Een belangrijk punt is het probleem van de organisatie te identificeren, het identificeren van de oorzaak - gevolg relaties en manieren op te lossen.De moeilijkheden van het bedrijf - het is een spiegel van zijn behoeften.Bijvoorbeeld, het probleem is het tekort aan grondstoffen.Het is noodzakelijk in verband waarmee het is ontstaan (leveranciers, onjuiste toewijzing van middelen), op de wegen van zijn oplossing te analyseren, gebruik te maken van de interne en externe mogelijkheden te bepalen.Het is goed te beseffen dat de doelstellingen realistisch moeten zijn en het bereiken van hen - een beroep doen op conclusies over de oorzaken van de behoeften.Met andere woorden, het verbeteren van het beheer kan alleen worden zetten voor hem duidelijke doelstellingen en het bepalen van de manieren om hun beslissingen op basis van een volledige analyse van het probleem.
Elke manager weet dat de resultaten zonder de inzet en actieve participatie in het proces te bereiken kan geen werknemers van het bedrijf.Zelfs met grote financiële middelen, maar een passief personeel, kunnen we niet over de toekomstige ontwikkeling van de organisatie te spreken.Motiveren van medewerkers kan op vele manieren.Deze omvatten loonsverhogingen, bonussen, loopbaanontwikkeling, een systeem van boetes en straffen, en andere sociale uitkeringen.Daarnaast moet elke werknemer het belang sovey activiteiten voelen en ondersteuning voor het personeel en management.Teamgeest helpt prestaties te verbeteren en mensen te motiveren om alle grote doelen te bereiken.
effectiviteit van het management is ook afhankelijk van beslissingen van het management.Ze moeten zo uitgebreid zijn en voor alle mogelijke scenario's.Met het oog op het lopende proces te evalueren om voortdurend controle over alle activiteiten in het bedrijf te behouden.Dit zal de kwaliteit van het personeel en het hoofd van de dynamiek zien.Ontwikkeling van het bedrijf is alleen mogelijk als de meest efficiënte gebruik van de middelen, op zoek naar mogelijkheden om ze te vullen.
