grote lijnen, het management is een reeks acties - uniform op verschillende gronden - die gericht zijn op een specifiek doel en onder de algemene leiding tseli.Funktsii beheer - het is een bepaald type van activiteit die elkaar stonden in de specialisatie van de arbeid managers.
In control theorie de meerderheid van de auteurs hoogtepunten: algemeen management, alsmede hun ondergeschikte speciale kenmerken upravleniya.Osnovnye besturingsfuncties - zijn activiteiten geen verband houden met de specifieke kenmerken van een beheerde object.Voor alle vakken van het management, zijn ze obschimi.Kak meestal gedeeld (hoofd) controle functies zijn onder andere: - de planning - motivatie.- Organisatie en coördinatie; - regulerende functies en management functies kontrolya.Obschie moeten worden uitgevoerd in elke eenheid, op elk niveau van het management.
Het belangrijkste kenmerk van de belangrijkste functies is vzaimoproniknovenie.Rassmotrim beheer podrobno.Planirovanie is een verklaring van het doel van het programma om ze te verwezenlijken.Scheduling-functie - die leidt tot de controle lus, omdat de uitvoering van de andere functies is onderworpen aan de algemene doelstellingen van het bereiken tseli.Motivatsiya is een proces van het stimuleren van een bepaalde persoon of groep mensen te werken aan de verwezenlijking van de doelstellingen organizatsii.Funktsiya organisatie zorgt voor de verwezenlijking van de doelstellingen, dwzis het proces van het vormen van de structuur van de onderneming, waardoor mensen effectief samen rabotat.Pod control betreft activiteiten relatieve stand van het object met de aangegeven doeleinden.Bewaking geen eenmalige handeling, maar een continu proces, dat hetzelfde is als in de ontwikkeling van de beweging van productiecycli, waarbinnen doorloopt drie fasen: de definitie van de normen van de werking van de onderneming, die moet worden bestuurd;analyse en meting van de werkelijk door de streefdatum van de bereikte resultaten;het maken van de nodige aanpassingen.Verscheen afwijkingen kan ofwel leiden tot een dringende interventie in de activiteiten van het bedrijf, of om een herziening van de plannen, en in sommige gevallen - te veranderen zijn systeem van tseley.Iskhodya time monitoring kan worden onderverdeeld in drie soorten: voorlopig, de huidige en laatste.
verordening een activiteit waarmee de eigenschappen van de drager systeem om de gewenste baan, en voor het voorkomen of corrigeren van fouten in de werking van het bedrijf met betrekking tot het beheer tseli.Konkretnye bedoeld met een functie gedefinieerd als behorende tot de werking van de organisatiegeheel of bepaalde stadia van de productie van de functie protsessa.Iskhodya invloed op de activiteit van de onderneming als geheel, om specifieke (bijzondere) kenmerken zijn: een prospectieve en de huidige sociale en economische planning;economische analyse;boekhouding en rapportage;standartizatsiya.Iskhodya teken van de impact op de verschillende fasen van het productieproces, zoals functies zijn onder meer: - Het beheer van de technische voorbereiding van het productieproces - de belangrijkste organisatie van het productieproces - van de service-organisatie van het productieproces - van het bord marketing.Iskhodya effect op de specifieke factoren van de productie,Speciale functies zijn onder meer: loonlijst beheer en de organisatie van het werk;personeelsbeheer;organisatie van de financiële activiteiten.
Uiteindelijk alle management functies hebben één gemeenschappelijk doel - om effectief personeel te beheren en het proces van de productie, dat is de basis van financieel-welzijn lyuboggo bedrijfsleven te stimuleren.
