BDR - wat is het?

Elke onderneming moeten actief worden gebruikt deze management tool zoals budgettering opbrengsten en kosten (hierna: - BDR).Wat is het?Probeer om dit artikel te begrijpen.

Basisdefinities

elke zakelijke entiteit wordt gekenmerkt door zijn eigen systeem van MDD, afhankelijk van de keuze van de strategie van financiële planning, evenals doelen.Daarom, door het definiëren van de MDD, wat is het en wat is het doel, het moet duidelijk zijn dat de technologieën in een bedrijf dat beweert om hun doelen te bereiken en gebruik maken van haar middelen en instrumenten.

budget is voor zowel het bedrijf als geheel en voor de individuele eenheden.Het maken van een begroting van inkomsten en uitgaven is het werkplan gecoördineerd door alle structurele eenheden, die gescheiden begrotingen combineert en wordt gekenmerkt door de informatiestroom voor de beslissingen van het management op het gebied van financiële planning.Dit budget wordt beschouwd in termen van de totale geplande inkomsten en kasstromen.Dus, in antwoord op een vraag over de BDR - kan worden gesteld dat het is het resultaat van vele discussies en besluiten in de toekomst over het lot van de onderneming, die bijdraagt ​​aan de efficiënte bedrijfsvoering en financieel management.

berekeningen worden uitgevoerd met de vorming van de begroting, zodat tijdig en volledig aan de hoeveelheid geld die nodig is vast te stellen aan de genomen besluiten uit te voeren.In dit geval hebben we het over de vorming van de bronnen van deze fondsen (bijvoorbeeld, geleend of uw eigen).

Evaluatie BDR

Wat is het concept en hoe het kan worden gemeten, kan worden beoordeeld alleen in de paniruemom periode.Dus, hoe manifest flexibiliteit van een bedrijfseenheid vanwege anticipatie op de resultaten van administratieve beroep effect hangt af van de ontwikkeling van het budget.Financiële planning en budgettering omvat het bepalen van de basisinstellingen voor elke individuele vakgebieden activiteiten, alsook de berekening van de verschillende opties met de voorbereiding van de reactie op mogelijke veranderingen in de interne en externe omgeving.

Opties begroting

Deze functies zijn afhankelijk van de fase vorming en uitvoering van de MDD.Aan het begin van de verslagperiode, de financiële document is een plan van de omzet, kosten en andere financiële transacties in het komende jaar.Tegen het einde van de verslagperiode, speelde hij de rol van de taxateur (meter), waardoor het mogelijk is om de werkelijke en geplande cijfers voor aanpassingen vergelijken follow-up bedrijf.

beschikt CFB en BDR zijn vergelijkbaar en kunnen worden voorgesteld door de volgende lijst:

• analytische (correctie strategieën heroverwegen ideeën, de vaststelling van nieuwe doelstellingen en de analyse van alternatieven);
• financiële planning;
• financiële rekening (moet je nadenken en rekening houden met de reeds in de vorige periode gepleegd acties om goede beslissingen te nemen in de toekomst);
• financiële controle (vergelijking van de doelstellingen en resultaten, het identificeren van sterke en zwakke punten);
• motivatie (het begrijpen van een plan te vormen, de straf in het geval van verstoring van de uitvoering en de promotie van de prestaties en werden overtroffen);
• coördinatie;
• communicatie (harmonisatie gericht op structurele onderdelen van de onderneming, het vinden van compromissen en de consolidatie van de verantwoordelijke voor dit of dat punt van het plan).

vergelijken BCF en BDR

BDR (begroting van de inkomsten en uitgaven), evenals CFB (cash flow budget) - de belangrijkste financiële documenten die moeten worden ingediend, bijvoorbeeld bankinstellingen in het verkrijgen van krediet.Echter, tussen de twee is er een verschil:

• CFB maakt gebruik van de cash-methode, de BDR - opbouw;
• BDR is van plan de netto winst en het gebruik van CFB geplande kasstromen;
• BDR wordt weerspiegeld in het digitale materiaal zonder de indirecte belastingen, zoals BTW en accijnzen, en CFB alle parameters zijn opgegeven met deze belastingen;
• deze twee documenten verschillen in structuur: in MDD heeft artikelen met betrekking tot de afschrijvingen en herwaarderingen en BDS zijn er artikelen over de voorbereiding en de terugkeer van geleend geld;
• en, natuurlijk, de verschillen in de benoeming van deze documenten: MDD wordt gebruikt om de geplande kosten, winstgevendheid, omzet en winst, en CFB noodzaak om te letten cashflow bij de hand en de lopende rekeningen van de onderneming te berekenen.

belangrijkste fasen van de budgettering van de onderneming

De eerste fase is de vorming van de financiële structuur en heeft als doel om een ​​model van een dergelijke structuur, die het mogelijk maken om de verantwoordelijkheid van de uitvoering van de begroting en de controle van de bronnen van inkomsten en de herkomst van de kosten vast te ontwikkelen.

De tweede fase omvat de vorming en structuur van de begroting wordt gedefinieerd als de algemene opzet van de geconsolideerde begroting van het onderwerp van het beheer.Op dit punt speciale aandacht verdienen de uitgaven in de begroting van de onderneming.

Als gevolg van de uitvoering van de derde fase is de vorming van de boekhoudkundige en financiële beleid van de onderneming.Met andere woorden, het creëert een set van regels van de boekhouding, de operationele boekhouding en de productie met inachtneming van de in de voorbereiding van de begroting en het toezicht op de toepassing daarvan vastgestelde beperkingen.

vierde fase wordt geassocieerd met de ontwikkeling van processen en procedures voor toezicht, planning en analyse, in het geval - de redenen voor de mislukking.

En tot slot, is de vijfde etappe al gekoppeld aan de onmiddellijke uitvoering van de budgettering systeem.Het omvat banen die worden geassocieerd met de voorbereiding van de financiële en operationele budgetten voor de komende periode, het uitvoeren van relevante analyses, kunnen de resultaten van die vaak te introduceren een aantal aanpassingen aan de budgetten.Het resultaat moet sfomirovany baten en lasten van de onderneming in de gewenste maten.

Drie benadering van budgettering

In de moderne literatuur zijn er drie manieren waarop de artikelen worden gevormd MDD:

• «bottom-up»;
• «top-down»;
• gecombineerd.

eerste benadering gebruikt in grote ondernemingen, waarbij het hoofd van de afdelingen begroting afdelingen of secties, die verder worden gereduceerd in de begrotingen van de winkel of de fabriek als geheel.Een voorwaarde is de organisatie van de goedkeuring van de begroting middle managers prestaties met het senior management van het bedrijf.

bijvoorbeeld BDR tweede benadering laat zien dat het begrotingsproces door het topmanagement en een lager niveau managers van de betrokken afdelingen wordt uitgevoerd is minimaal.

derde benadering is de meest evenwichtige en draagt ​​bij tot het vermijden van mogelijke negatieve effecten van de twee voorgaande benaderingen.

Voordelen budgettering

Zoals elke economisch verschijnsel, budgettering heeft zowel positieve als negatieve kanten.De voordelen zijn:

• bijdraagt ​​aan de motivatie en de positieve houding van het collectief;
• coördineert de werkzaamheden van het team als geheel;
• door middel van regelmatig uitgevoerde analyse laat de tijd om de begroting aan te passen;
• is een hulpmiddel voor het vergelijken van geplande en werkelijke resultaten.

Nadelen budgettering

Onder de belangrijkste tekortkomingen moet als volgt verdeeld:

• verschillen in de perceptie van de begrotingen van de verschillende mensen;
• hoge kosten en complexiteit van het begrotingsproces;
• gebrek aan motivatie van de begroting als het niet om de kennis van alle medewerkers gebracht.