Wat is het geheim van het succes te verbergen sommige bedrijven en divisies, en wat is de reden voor het falen van anderen?Het blijkt dat het antwoord op deze vraag is een management tool of een wetenschappelijk model voor de luide naam "belangrijke succesfactoren".Het wordt veel gebruikt door bedrijven en bedrijven voor 50 jaar.
beetje geschiedenis
Brilliant topmanager Ron Daniel heeft een model van "belangrijke succesfactoren" gecreëerd in 1961. Met de hulp van de wetenschap, legde hij het mechanisme van het succes van bedrijven en divisies.
Wat is dit?
belangrijkste succesfactoren - een beperkt aantal gebieden van de activiteit waarbij het behalen van positieve resultaten te garanderen het succes van het bedrijf, afdeling of individuele competitie.In de taal van het bedrijfsleven, dit is wat je nodig hebt om zich te concentreren om op de top van de trap, wanneer iedereen is aan de onderkant.Key succes
factoren - een paar gebieden waar het zou moeten gaan zonder glitches, om het succes van de onderneming of de beheerder te garanderen.Deze reikwijdte van de werkzaamheden van het bedrijf, dat moet worden besteed speciale aandacht aan de constante, en dus om maximale resultaten te behalen.
Kenmerken en voorbeelden
hun belangrijkste succesfactoren van het bedrijf bestaan in elke branche.Daarom, degenen die betrokken zijn bij de ontwikkeling van strategieën, de regio moet een goed begrip van de industrie of het bedrijfsleven waarin zij actief zijn.
belangrijk onderdeel bij de bepaling van de belangrijkste succesfactoren - missie van het bedrijf.Het antwoord op de vraag: hoe de in de missie doelen te bereiken?
Belangrijke succesfactoren zijn voorzien van een workflow management of personeel management.Verwaarlozing van een bepaald gebied is beladen met falen.
Vandaag is de belangrijkste sleutel tot succes - om de workflow, geavanceerde technologie te verbeteren.Deze omvatten een hoge productiviteit, kwaliteitsborging, lage kosten producten.Het is een krachtige sales netwerk, de kracht van het merk, reclame en garanties aan kopers.In de dienstensector is de snelheid van de levering, de kwalificaties van het personeel, het ontwerp.Tot slot, er gebeurt niets zonder een sterke teamgeest, effectieve methode het aanbrengen van wijzigingen, een leercultuur in het bedrijf, een doeltreffend systeem van verticale en horizontale communicatie.- Training
Stap 1. Organiseer een "strategische sessie":
Beyond theorie
Belangrijke succesfactoren van de organisatie in de praktijk kan als volgt worden toegepast.Het brengt het bedrijf managers, die ervoor hebben gekozen leiderschap samen.
Stap 2. Deze werknemers overweegt het schrijven en vul de volgende zin: "Voor ons bedrijf meer succes dan anderen is geweest, moeten we in staat zijn om in het bijzonder goed te doen ...."Iedereen denkt zelf.U kunt ook de missie van de organisatie.
Stap 3. Alle verzamelde opeenvolgende uitten hun antwoorden en stellen zij.Dit alles wordt opgenomen.
Stap 4. De belangrijkste rol in het proces van het identificeren van de belangrijkste succesfactoren - de selectie van twee of drie verplichte momenten.Heel vaak, mensen kiezen: het inhuren van vakbekwaam personeel, inzicht in de behoeften van de klant.Natuurlijk kan managers begrijpen, willen ze alle belangrijke aspecten van het bedrijf te dekken.Echter, de essentie van de belangrijkste succesfactoren in het vermogen om zich te concentreren op de essentie.
Om preciezer te zijn, gericht op een aantal belangrijke gebieden - niet meer dan drie, we de beste resultaten te bereiken.
In elk bedrijf zijn er twee of drie het succes van het gebied te bepalen.Als uw bedrijf heeft goede resultaten in deze gebieden, maar het is - middelmatigheid in alles, zal je nog steeds slagen.
Stap 5. Tot slot, aan de hand van de opgestelde analyse enkele belangrijke succesfactoren.Het bevat alle sterktes en zwaktes, kansen en bedreigingen.
De analyse in de toekomst moet de hand van een meer gedetailleerde strategische planning zijn.Om precies te zijn, dit alles - de belangrijkste succesfactoren, kompas richtingen bij het zoeken naar strategische planning en, natuurlijk, de ontwikkeling van het bedrijf.Ze zetten een vector van verandering en het vrijkomen van fondsen.
