vertegenwoordigen de zeven gewoonten ongelooflijk ongelukkige mensen.Hoewel het grootste gevaar van deze kwaliteiten zijn wanneer ze zich voordoen in de eerste persoon van het bedrijf, de aanwezigheid van leiders van andere organisaties staan ook zeer vervelende gevolgen.Het vermogen om deze gewoonten herkennen kan de eerste stap op weg naar het vinden van manieren om ze te neutraliseren.
Gewoonte Vier: niet aarzelen om zich te ontdoen van iedereen die een 100% overeenkomst met de positie van het hoofd niet laten zien.
Net als andere gewoonten, bijzonder volk, hebben een speciale destructieve kracht, kan deze gewoonte lijkt een integraal onderdeel van het beeld van de ideale leider.De directeur-generaal kan niet, maar streven ernaar om ervoor te zorgen dat de visie van het bedrijf was het basisidee, waarbij alle leden van de organisatie bij elkaar brengt en hen inspireren om hun doelen te bereiken.Als iemand afwijkt van de algemene managers en de lijn is het niet eens met het, het hoofd van het bedrijf voelt het als een bedreiging voor hun visie.Na een bepaalde periode van CEO onvermijdelijk zet onrustig werknemer de keuze: of hij aanvaardt de officiële standpunt of afscheid met zijn functie en het bedrijf verlaten.
In werkelijkheid, zo'n opstelling is niet alleen niet noodzakelijk maar veroorzaakt aanzienlijke schade aan het bedrijf.Om het bedrijf met succes heeft uitgevoerd, de gekozen visie, is het niet de volledige en onvoorwaardelijke goedkeuring van de visie door alle leden van de organisatie vereisen.Het wegwerken van alle twijfelaars en andersdenkenden, het hoofd van het bedrijf is zelf grotendeels ontnemen kansen om fouten te corrigeren als ze zich voordoen.
vijfde gewoonte: zijn een onvermoeibare propagandist en imago-maker van het bedrijf.
Head, met een neiging tot 'publieke figuur' te worden en voortdurend in de publieke belangstelling.Hij brengt een enorme hoeveelheid tijd op een verscheidenheid van voorstellingen, een glimp op televisie, het geven van interviews en het aantonen van de papieren in deze geweldige charme en aplomb.Niemand kan de charme weerstaan: klanten, potentiële klanten, werknemers, potentiële werknemers en, belangrijker nog, investeerders en potentiële investeerders - hij infecteert zijn optimisme en vertrouwen van alle.
Het gevaar is dat, genietend van de aandacht en lofzangen van de pers, het hoofd van dergelijke risico's om de focus te verschuiven, waardoor de administratieve activiteiten oppervlakkig en inefficiënt zou zijn.Eerder dan te bereiken echte prestaties, zal hij tevreden zijn met de oprichting van echte zichtbaarheid: prestaties.
zesde gewoonte: onderschatten de ernst van obstakels.
Managers, tonen deze gewoonte vaak ontslaan eventuele zorgen alsof het een beetje moeite, terwijl in werkelijkheid, in veel gevallen te maken hebben met een zeer ernstige belemmeringen.Gevangen visie van wat ze willen doen, doen ze niet beseffen hoe moeilijk het is om de felbegeerde top te bereiken.Ze denken dat alles in afwachting van hun problemen oplosbaar zijn, maar in feite veel van deze problemen of geen oplossing hebben, of kan alleen worden opgelost ten koste van een hogere overhead.
zevende gewoonte: hardnekkig vasthouden aan de oude aanpak, als je eenmaal succes hebt verstrekt.
Veel executives wandelen langs het pad van een verbluffend mislukte mensen duwen hun bedrijven om een ramp als gevolg van het feit dat hun ogen zijn niet vooruit, maar achteruit.Deze leiders liever beproefde methoden en bewezen instrumenten.Op zoek naar stabiliteit in de wervelwind van verandering, ze klampen zich vast aan de antwoorden van gisteren.Willen het gebruik van wat zij beschouwen als hun autochtone competenties te maximaliseren, ze klampen zich vast aan een statisch business model.Ze raden de markt een product waarin de markt niet nodig heeft, in geen haast om te zoeken naar nieuwe benaderingen om het omgaan met de leveranciers, zodat deze factor een doorslaggevende rol niet spelen in hun successen uit het verleden.Op een of ander moment, ze maken de verkeerde keuze, omdat bijna automatisch op zoek naar een kant en klare oplossing in het geheugen, het beste antwoord draaide een keer.
artikelen Bron: rabotaplus.com.ua
