In een markteconomie kunnen overleven alleen degenen die in staat zijn om snel aan te passen aan de nieuwe omstandigheden en behoeften.Controle van de organisatorische veranderingen is de sleutel tot het bereiken van hun doelen in de kortst mogelijke tijd.Helaas, vanwege het feit dat in Rusland verscheen voor kort veel ondernemers liever maximale stabiliteit te zoeken, vergeten over de voordelen en nieuwe mogelijkheden.Volgens de statistieken, juist vanwege deze besluiteloosheid over 5 jaar steeg 9 van de 10 bedrijven, en omdat succes ligt juist in het aanpassen aan de nieuwe omstandigheden.
Veranderingen in de organisatie - het proces is zeer tijdrovend, met name in de stand van meer dan 10 mensen die met de opening van de onderneming.Brengt meer complexiteit is niet zozeer de technische uitrusting of opleiding als een psychologische factor.Tijdens de lange jaren van het werk in de mens hebben hun gewoonten, gevoelens en zwakte geproduceerd, creëert hij om zich heen de zogenaamde comfort zone.Nieuwe dezelfde normen, regels en werking van een knock-out een aantal van de nummers, waardoor de efficiëntie van het werk voor een lange tijd.Daarom is het beheer van de organisatorische verandering omvat vele aspecten, waaronder psychologische, die het mogelijk maken in de kortste tijd om de prestaties terug te keren naar het niveau dat was vóór de invoering van innovaties.
Volgens de wetenschappelijke definitie, organisatorische change management - een systeem van acties en zal vertalen organisaties of structurele afdelingen van de huidige situatie naar de gewenste toekomst.Met zijn eigen kenmerken en specifieke kenmerken, is het nog steeds beschouwd als afhankelijk van de fundamentele wetenschap van het management, onder voorbehoud van de algemene wet- en regelgeving.
Zoals eerder vermeld, het proces van verandering is zeer moeilijk en langdurig, in het laatste stadium is nog steeds in staat om te leiden tot een betreurenswaardige gang van zaken in het bedrijf.Om de risico's te verminderen, in het midden van de twintigste eeuw werden ontwikkeld de belangrijkste fasen van het controleproces:
- ontdooien.In de eerste fase van de noodzaak om bij de goedkeuring van veranderingen en gestimuleerd interesse in hem.De tweede fase begint voorbereidende werkzaamheden voor de start van het proces.
- Beweging.Er is slechts één stap, die is gericht op de succesvolle implementatie van de veranderingen en de uitvoering ervan.
- Het beveiligen van veranderingen.
De eerste stap is de evaluatie van het werk en de correctie van het resultaat, indien nodig.De laatste fase, die het hele project, is de ervaring op te lossen.Helaas, een van de leiders van onze business units.Als het experiment mislukt, iets over het en wilde niet praten, succesvolle zo vaak als vanzelfsprekend te wijten aan het harde werk gedaan.Maar de gedocumenteerde en de daaropvolgende analyse kan niet alleen bespaart u tijd in de toekomst, maar ook om de meest waardevolle opslaan - ervaring, zelfs als de projectleider laat uw bedrijf.
Zoals u kunt zien, de organisatie change management - het proces van wereldwijde, met veel nuances.Daarom verminderen zakelijke risico van de gevolgen van nul, verwijzend naar gespecialiseerde bureaus, maar hier moet je voorzichtig zijn.Recente studies hebben aangetoond dat slechts 22% van het totaal aantal organisaties in de markt is echt bevoegd in deze zaken en hebben een rijke ervaring.
