Grote West-Europese bedrijven zijn een voorbeeld van hoe de bevoegde marketing bedrijf direct het succes van de uitbreiding van de markten voor industriële producten en diensten, alsmede de diversificatie van de productie in het geval van een dergelijke noodzaak beïnvloedt.Methoden voor strategische analyse in een dergelijk bedrijf in continu gebruik, want dankzij hen, de zakelijke entiteit objectief evalueren van de testmarkt assortiment en de rijkdom van specifieke producten.Daarnaast is er een mogelijkheid om de activiteiten van de concurrenten te beoordelen en nieuwe marktsectoren waarin u uw producten te kunnen introduceren vinden.
Strategische analyse is een essentieel element van de planning, als een strategisch management tool, gebruik het mogelijk om objectief activiteiten van de onderneming te evalueren en de gebieden waar het het meest voordelig om de middelen te investeren te identificeren.Methoden voor strategische analyse gevormd in de vroege jaren '70, markeren het begin van een nieuw tijdperk van het bedrijfsleven is al gebaseerd op het zoeken naar en identificeren van de behoeften van de bevolking geleidelijk opgeven van de principes van de wereldwijde levering van goederen en diensten.Tegen de tijd dat sommige marktsegmenten werden overdreven verzadigd met producten en diensten, terwijl anderen daarentegen, ervaren een acuut tekort.Daarnaast heeft ook invloed op de snelle vooruitgang en de introductie van de computer-technologie, die de oprichting van een nieuwe aanpak nodig is om te werken, en om nieuwe manieren om diensten te bevorderen identificeren.
Strategische analyse van het bedrijf bevat enkele van de vectoren, de belangrijkste daarvan zijn de volgende:
1. De vector van de groei, die de omvang en het niveau van de activiteit van de toekomstige productie bepaalt.De belangrijkste component van deze gids is om de markt uit te breiden en een nieuwe reeks producten.Methoden voor strategische analyse omvatten Plan-matrix, die is samengesteld uit de volgende factoren:
- penetratie van de markt (nieuwe producten, lage prijzen, voorraden, overname van concurrenten, enzovoort);
- het zoeken naar nieuwe marktsegmenten;
- het creëren van nieuwe producten en diensten;
- diversificatie van de productie (de ontwikkeling van nieuwe producten, evenals de verdeling van de huishoudens in nieuwe gebieden.).
2. Competitive Advantage - is de belangrijkste vector van de strategische analyse, die de analyse van bestaande en potentiële concurrenten, evenals de identificatie van hun voor- en nadelen omvat.In dit verband, het bedrijf maakte een grondige analyse van de voordelen die het bedrijf kan gebruiken om hun doelstellingen te bereiken.Methoden van strategische planning noodzakelijkerwijs kostenminimalisatie, vroege toegang tot de markt, evenals de differentiatie van producten en diensten.Voor deze taak, het bedrijf de marketing-afdeling is het ontwikkelen van een strategie om het hoofd, omlijst haar in een lange termijn plan met een uitsplitsing van de specifieke data van bepaalde gebeurtenissen.
moet worden benadrukt dat inzet uitsluitend op de ontwikkeling van nieuwe producten is niet rendabel, omdat de leiding van het bedrijf en de uitvinder snel verwelken, en het bedrijf onmiddellijk concurrenten proberen om dit product te kopiëren en de analogen produceren snel verzadigen ontstaan in deze behoefte van de bevolking.
3. Synergy of het effect van de 2 + 2 = 5.Genoeg interessant fenomeen dat werd opgemerkt door marketeers al lang genoeg.De essentie ligt in het feit dat als gevolg van het gezamenlijk gebruik van menselijke hulpbronnen van haar inkomen hoger is dan dat cijfer, die individueel kunnen worden bereikt door elk van hen.Met andere woorden, de interactie van een aantal factoren, het totale resultaat is een verhoogde productie van meerdere malen.Er moet echter worden overwogen en een dergelijk feit dat het synergisme niet alleen positieve of negatief zijn.Een voorbeeld zou een situatie waarin het bedrijf komt in de zeer concurrerende industrieën, met weinig ervaring op dit gebied.
4. flexibiliteit in de uitvoering van het strategisch plan, dat is een belangrijk aspect in het bedrijfsleven van vandaag.Vandaag de dag is informatie-technologie zo snel geïntroduceerd in de sfeer van het bedrijfsleven, dat het succes van een bedrijf tijd nodig om hun doelen en doelstellingen aan te passen, waardoor de categorie van de allergrootste leider onder hen.
Daarnaast technieken moeten ook wijzen op de soorten van strategische analyse, die alle nodige informatie over producten, diensten, vraag, aanbod, klanten, concurrenten en dus op de meeste volledig mogelijk maakt te verzamelen.
Dus, de belangrijkste vormen van strategische analyse zijn de volgende:
- STEP analyse (of PEST-analyse).Het is een zoektocht naar informatie over de externe omgeving, kunt u zien hoe het de laatste verkeer van goederen en diensten beïnvloedt.Er worden geanalyseerd de sociale, economische, politieke en technologische omgeving in het land, waar het is de bedoeling om een nieuwe reeks producten te introduceren.
- analyse van concurrenten.
- analyse van organisatiecultuur.
- Analyse van de huidige strategie.
- Portfolio Analysis business.
Kortom, wederom wil ik benadrukken dat alleen een bevoegde marketing strategie kunt u succesvol te zijn in het bevorderen van goederen en diensten in de economische markt, omdat op dit moment goed is gekozen aanpak is de belangrijkste factor in het succes en de strategische analyse methoden spelen een belangrijke rol.
