Doorheen zijn geschiedenis, de mensheid wil hoe om efficiënter te werken met een minimum aan middelen die nodig zijn, waaronder werktijd.Voor vele eeuwen, ontwikkelden we de hele theorie over hoe om het werk zo efficiënt mogelijk te maken.Al deze theorieën nu weerspiegeld in wetenschap, het beheer, vooral in het deel dat betrekking heeft met het personeel.Eén van de belangrijkste methoden van het management is om het gebruik van de werktijd te analyseren.
Deze methode werd voorgesteld door de vertegenwoordigers van de eerste school van het management - het zogenaamde wetenschappelijke school.Haar vertegenwoordigers kwam de man op dezelfde wijze als de werking van de machine, beseffen dat de verrichtingen van de werknemer in feite dezelfde soort, waardoor een of andere manier kan ze beter presteren.In dit geval, een analyse van de arbeidstijd verlaagd tot benodigde tijd voor elke afzonderlijke productiestap zasekaniyu.Het is te danken aan het gebruik van deze methode is wetenschappelijk bewezen de voordelen van de verdeling van arbeid, dat later bleek nog meer succes met de hulp van de productie van transportbanden heer Henry Ford.
Vandaag analyse van het gebruik van het fonds van de werktijd is een wat andere procedure.Eerst moet je bepalen wat er mogelijk is op het gebruik van de tijd te analyseren en in fabrieken, en de niet-productie, dat wil zeggen, die waar de arbeiders zijn voornamelijk actief in het kantoor werk.Het is logisch om te veronderstellen dat voor de verschillende soorten ondernemingen logica van deze methode iets anders zal zijn, maar in het algemeen blijft hetzelfde - je nodig hebt om te begrijpen welke activiteiten nemen de meeste tijd medewerkers, en probeer voor te stellen hoe u de manier waarop ze werken kunnen optimaliseren.Analyse van het gebruik van manuren grote industriële ondernemingen blijkt dat de eenvoudigste manier om de efficiëntie van de onderneming te verbeteren is om de scheiding van productie te maximaliseren - de eenvoudigere handelingen van de werknemer, hoe efficiënter en sneller dan hij geleidelijk waardoor hun bewegingen worden automatisch geregeld.
Heel anders is de situatie met de kantoorpersoneel.Analyse van het gebruik van fondsen time werknemers van grote bureaucentras punten een ander probleem - kantoorpersoneel niet eentonig lichamelijk werk verrichten, zijn ze meer betrokken bij mentale activiteiten, die bovendien vaak gebonden aan een dergelijk concept als "deadline" - deze deadline werk.Normale menselijke psychologie vertelt hen onredelijkheid uitschakeling voor de deadline, zodat het vaak voor onbepaalde tijd wordt uitgesteld, en vervolgens gedaan op het laatste moment.
analyseren van de werktijd kantoorpersoneel, moet u ook rekening houden met externe factoren die op de werknemer, zoals verlichting, de sfeer in het team, moet het werk te onderbreken voor conferenties en vergaderingen, en ga zo maar door.Een effectieve methode voor het verbeteren van de productiviteit is de bilaterale economische prikkels - bijvoorbeeld, de betaling van de premies voor de pre-termijn levering van het werk, en de gelijktijdige invoering van een boete voor latere levering deadline.Deze methode geeft de grootste efficiëntie bij het werken met kantoorpersoneel.
analyse van de arbeidstijd medewerkers van het bedrijf en het nemen van maatregelen om de productiviteit te verbeteren, zijn enkele van de belangrijkste procedures voor het beheer van een bedrijf, na alle medewerkers om effectief te werken, hoe meer winst die zij brengen.Wij wensen onze lezers en efficiënte werking van hoge winsten!
