medewerkers werken met plezier, indien:
1. zie het punt van wat ze doen.Doelstelling dat wil zeggenhet behalen van resultaten, is zelf een motief, een stuwende kracht van het menselijk handelen.
2. kunnen hun vaardigheden en hun betekenis te laten zien.Mensen reageren negatief wanneer een beslissing over hun bevoegdheid gegeven zonder hun deelname.
3. resultaten van hun werk niet "anoniem."
4. Hebben de mogelijkheid om te spreken, hoe ze hun werk te verbeteren.Het organiseren van de instroom van nieuwe ideeën, en u zult niet alleen sterk verhogen de motivatie, maar kan ook in het bedrijf worden uitgevoerd innoveert.
5. vertrouwen in zijn eigen onmisbaarheid.
6. rechtstreeks deelnemen in de formulering van de doelstellingen van het bedrijf.Stel doelen met hun ondergeschikten, en dan zullen ze meer persoonlijke energie te investeren om het werk dat nodig is om ze te verwezenlijken voeren.
7. Voel erkenning van hun succes.Hen helpen om de smaak te voelen, het aanmoedigen van mensen financieel of moreel, maken het zo dat de resultaten van de werknemer zaag en herkend door anderen.Loven medewerkers en geef ze een moeilijke en verantwoordelijke taak.
8. deelnemen aan de discussie over de veranderingen in hun werk en op de werkplek.De uitzondering hier kan zijn, blijkbaar, alleen de lonen.Hoewel een aantal experimenten blijkt dat mensen meestal genoegen nemen met minder, mits u zich afvragen over de beloning in verband met veranderingen in hun taak een voorstel.En zelfs als de voorstellen buitensporig zal overtreffen uw capaciteiten (en het gebeurt vaak), is het mogelijk om een compromis te vinden.
9. weten wat zijn de criteria en hoe de kwaliteit van hun werk te evalueren.Dergelijke informatie moet vanaf het begin van de arbeidsverhouding aan de werknemers worden verstrekt.
10. Voel adequate controle.De beste optie - zelfbeheersing.Vooral als het werk wordt beschouwd onaantrekkelijk.
11. Voel de kans op verdere ontwikkeling.
12. kunnen zelf baas.Als een persoon heeft een "vrije ruimte" voor het initiatief bij de organisatie van de productie, als het de mogelijkheid voor zelf-expressie, zelf-specifieke beslissingen en tot oprichting van operationele procedures, het verhoogt haar belang in het werk.
artikelen Bron: rabotka.ru
