personeelsbeheer - activiteiten die gericht zijn op het verstrekken van bedrijven met gekwalificeerd personeel, hun daadwerkelijke gebruik en de ontwikkeling om de efficiëntie van de onderneming als geheel te maximaliseren.
betrekking tot het effectieve gebruik van menselijke hulpbronnen, het belangrijkste instrument voor het beïnvloeden van de efficiëntie en effectiviteit van het werk van elke individuele werknemer is motivatie.Op basis van deze of andere vormen van motivatie, te onderscheiden van dergelijke methoden van personeelsbeheer:
- economische methode - betreft alleen economische middel van motivatie, zoals lonen, bonussen, cash bonussen en andere;
- organisatorische en administratieve methode - motivatie prescriptieve, op basis van het gezag van het hoofd, onvoorwaardelijke gehoorzaamheid, en een hoog niveau van discipline onder het personeel;
- sociaal-psychologische methode - de morele en psychologische stimuleren en bevorderen van de werknemers, op basis van de psychologische portretten van medewerkers en diverse psychologische technieken.
afzonderlijk toewijzen van een activiteit als een crisis management van de organisatie, die bestaat uit een reeks van besluiten en acties op human resources management in het algemeen, met als enige doel - om de levensvatbaarheid van de onderneming in de crisis met een minimaal verlies van menselijke hulpbronnen te behouden.
Personeelsmanagement tijdens de crisis onder meer de volgende problemen en uitdagingen:
- de vorming van een speciaal team van senior en middle management, de mogelijkheid om het bedrijf aan te passen aan veranderende marktomstandigheden;
- behoud van de meest waardevolle menselijke middelen van de onderneming - ervaren professionals, managers en werknemers die bijdragen aan de ontwikkeling en de activiteiten van de onderneming die maximaal is;
- human resource capaciteit verminderen, en brengen het naar de meest efficiënte organisatiestructuur, dat aan alle eisen van de onderneming onder de gewijzigde marktomstandigheden voldoet;
- daling (in een ideaal - volledige eliminatie van) sociale en psychologische spanningen in het team, het niveau van wantrouwen van de leiding.
Een van de belangrijkste punten om ervoor te zorgen dat het leidinggevend personeel van de organisatie tijdens de crisis een maximale efficiëntie zal hebben is de selectie van de juiste personeelsbeleid.
Er zijn vier basistypen van crisisbeheersing personeelsbeleid:
- passieve - actie van zowel de medewerkers en het management hebben een duidelijk omschreven plannen hebben en meestal gericht op het elimineren van de negatieve gevolgen van de crisis;
- actief - management van het bedrijf heeft de volledige informatie en prognoses van de markt crisis en heeft methoden en middelen van de blootstelling aan de crisis als geheel;
- reactief - Management is een algemeen toezicht en controle op de individuele symptomen van de crisis, de uitvoering van een aantal van de acties gericht op de lokalisatie van negatieve effecten;
- preventieve - van actieve verschilt alleen in het gebrek aan middelen en methoden van invloed op de crisisbeheersing in de organisatie.
goed plannen het leidinggevend personeel van de organisatie - een van de belangrijkste voorwaarden die de onderneming in staat om te blijven drijven in een crisissituatie.
