personeel evaluatiecriteria zijn een onmisbaar element op het gebied van human resource management.Ondanks de noodzaak van een visuele van deze procedure, is er veel discussie over dit onderwerp onder de deskundigen, met name met betrekking tot de ontwikkeling van de criteria zelf, of het nu de arbeidsproductiviteit, discipline, creatieve aanpak om te werken, initiatief en bevoegde aanpak.Evaluatie van het personeel in de organisatie moet regelmatig zijn en in de streng gereguleerde termen uitgevoerd, het oplossen van specifieke beheertaken:
- Kwalificatie en certificering van personeel mogelijk maken om de successen en prestaties van de werknemer grondig te evalueren om zijn huidige salaris te overwegen, om de mogelijkheid van het bevorderen, het verbeteren van werknemer posities te evalueren,en misschien zelfs ontslag.
- Werk Certification Commissie wordt beheerst door de desbetreffende bepaling van de organisatie.Certificering moet goed juridisch worden ingelijst als certificering conclusies zijn de juridische basis voor de promotie, ontslag, arbeid overdracht, berisping, prijzen en wijzigingen in het salaris van de werknemer.
evaluatiecriteria door het passeren van de certificering in de bepalingen van de relevante delen van de organisatie, instructies en andere documenten van het reguleren van de activiteit van de werknemer, alsmede de rechten en plichten ook duidelijk vermeld.Voor werknemers blootgesteld tier bestuursstructuur eisen aan het bedrijfsleven, management en persoonlijke kwaliteiten, zoals het binden van hen worden beschouwd:
- basiskennis van de productie, de technische en technologische features en mogelijke richtingen van de ontwikkeling van de productie;
- kennis van micro- en macro-economie, de wijze van planning, analyse en monitoring;
- kennis van de productie en de economische activiteit, manieren om de kosten en andere uitgaven in gebieden te verminderen - financiën, productie, personeel, enz.;
- kennis van het beheer van human resources;
- kennis van moderne technologieën op het gebied van marketing, reclame en public relations;
- basiskennis van corporate governance;
- basiskennis van de ontwikkeling van strategische ontwikkelingsprogramma's van de organisatie (marketing plan, productieplan, budget plan, enz.), Op korte termijn en lange termijn periodes van bewaking eigendom concepten markt, prognoses en marktanalyse, de studie van de concurrerende omgeving;
- mogelijkheid tot interactie met de overheid, strategische partners, investeerders, retail en wholesale klanten en medewerkers van de organisatie.Homo-organisatie.
kwalitatieve evaluatiecriteria ontwikkeld - dit is een van de moeilijkste etappes in de certificering, en het onderwerp van de evaluatie is:
- kwaliteit en efficiënte uitvoering van hun officiële taken;
- houden aan ethische normen in overeenstemming met de officiële status;
- tijdige en effectieve verwezenlijking van de doelstellingen, de productie plannen, de uitvoering van de begroting plan, verkoop en productie;
- beschikbaarheid van persoonlijke zakelijke vaardigheden, zoals initiatief, verantwoordelijkheid, stiptheid, competentie, etc.
evaluatiecriteria moeten objectief, eerlijk en transparant te zijn, waardoor de werknemer duidelijk inzicht in hun eigen sterke en zwakke punten.Dergelijke openheid wekt gezonde concurrentie in het team, het ontwikkelen van verantwoordelijkheid en initiatief die de productiviteit genereert.
