Waarom mensen werken?Het lijkt een domme vraag.Om te kunnen om kleren te kopen, eten, de huur te betalen.Dat is, het mogelijk is om rustig te antwoorden: ". Om betaald"Het zou kunnen zijn.Maar in de praktijk blijkt dat veel gekwalificeerde medewerkers stoppen met hun goedbetaalde banen en ga naar andere bedrijven, vaak met een kleiner salaris.Waarom is dat?In de meeste gevallen, omdat het hoofd van die ander bedrijf weet wat de niet-motivatie en kan iets van de betrokken werknemers.Laten we proberen te begrijpen wat de motivatie is en wat haar standpunt worden gebruikt door de moderne managers.
Motivatie - een set van maatregelen en acties die door het management om de betrokkenheid van medewerkers bij de beste uitvoering van hun taken te verbeteren.Het is niet moeilijk te raden dat als elke werknemer krijgt het meeste werk, de prestaties van de afdeling of het bedrijf als geheel zal toenemen.Er zijn twee manieren die van belang zijn voor de werknemers kan zijn: materiële en immateriële motivatie.
financiële motivatie financiële motivatie kan worden uitgedrukt, niet alleen in de toename van het salaris, maar ook bij het verkrijgen van de prijzen, premies en rente.Elk van deze werkwijzen heeft zijn valkuilen.Bijvoorbeeld, veel managers de voorkeur aan de lonen in kleine doses, maar meerdere malen te verhogen.Het is echter bewezen dat de beste motivatie eenmalig, maar een aanzienlijke salarisverhoging.Als het bedrijf betaalde bonussen, moeten alle medewerkers duidelijk weten in welke gevallen zij een beloning zullen ontvangen.Indien de prijs wordt een vast onderdeel van de totale betaling, het zijn motiverende kracht verliest.
Immateriële bevorderen arbeid
materiële prikkels werken - het is zeker een belangrijke stimulans voor betere prestaties.Maar niet altijd, wordt hij cruciaal.De materiële behoeften van een persoon die op de eerste plaats, maar naast hen die hij nodig heeft in de communicatie, respect en zelf-verbetering, dat wil zeggen dat geld niet kan kopen.Het is op deze menselijke behoeften op basis van niet-motivatie.De betekenis ervan ligt in het feit dat er geen contante betalingen aan de werknemer om professionele prestaties te stimuleren.Maar elke manager zal onvermijdelijk geconfronteerd met het probleem van de individualisering.Op een bepaald punt in het leven behoeften van alle mensen verschillend zijn, en een goede leider moet je een goede psycholoog aan de specifieke behoeften van haar werknemers te begrijpen.
Immateriële motivatie kan worden gericht of ongeadresseerde.Een voorbeeld van een gerichte stimulans kan dienen als een verjaardag groet of enkel lof voor het hoofd van een job well done.Heel vaak verbale erkenning van de verdiensten in staat zijn om de persoon aan het werk te houden is beter dan het geldbedrag.Een andere methode is om naar de nieuwe positie van hogere status.Dus voldoen aan de eisen voor de erkenning en zelfrealisatie.Het stimuleren van een werknemer, kan niet te overijverige zijn - belangstelling voor het werk van andere teamleden kan worden verminderd.
Ongeadresseerde non-motivatie bijdraagt aan de kwaliteit van het werk van alle medewerkers.Deze omvatten corporate events, gebied evenementen, trainingen, sociaal pakket.Zelfs het scheppen van betere voorwaarden voor werk, zoals nieuwe toestellen, airconditioning in het kantoor, mooie meubels, koffiezetapparaat, versterken het belang van de werknemers in hun professionele activiteiten.Werknemers in het bedrijf waarvoor de voorwaarden niet waarschijnlijk elders werk te zoeken.
