De efficiëntie van de arbeidskrachten heeft een directe invloed op een dergelijke kwalitatieve kenmerken van de onderneming, winst, kosten, volume, enz. Daarom, wanneer u de aandacht van de toestand van het bedrijf te analyseren, of naar de "mogelijke" business partners te evalueren, te betalen niet alleen voor dede voorwaarde van een verblijf vaste activa, materiële middelen, maar ook naar wat de algemene indicatoren die de rationaliteit van het gebruik van de kaders aan te tonen.
analyse van het gebruik van de arbeidskrachten.Taken:
1. Onderzoek en de veiligheid van de vennootschap en haar dochtervennootschappen, en het personeel in het algemeen te evalueren, en door de bezetting, en per categorie.
2. Identificeer en onderzoekt de vloei-eigenschappen van het personeel structuur.
3. Identificeer potentiële reserves van mankracht om vervolgens meer volledig en effectief te gebruiken.
Analyse van Manpower: Welke bronnen van informatie gebruikt?
informatie die nodig is voor deze analyse kan worden verkregen bij:
1. Plan voor arbeid.
2. Labor Report (document statistische rapportage).
3. Gegevens van de afdeling en Tijdkaart personeel.
Analyse mankracht: de basis richtingen
studie begint met een beoordeling van de veiligheid van de werknemers bedrijf.Hiertoe wordt het aantal werknemers geanalyseerd op samenstelling en structuur.
Een belangrijke aanwijzingen in de analyse - is het niveau van het personeel te beoordelen.Tegelijkertijd wordt gekenmerkt door de werkende loon categorieën van ingenieurs - ervaring en opleiding.
beweging in het gezelschap van het personeel dat wordt geassocieerd met zowel de aanwerving en ontslag van personeel - het is een belangrijk doel van de analyse, omdat het niveau van personele stabiliteit is een van de factoren die een directe impact op de efficiëntie van de productie, in het bijzonder op de productiviteit hebben.
gebruikt voor de analyse van indicatoren zoals het verkeer van werknemers als:
1. De totale omzet.Het is de verhouding van gehuurde afgevuurd en mensen in de geanalyseerde periode het aantal (gemiddelde) van werknemers.
2. Omzet ontvangst.Deze verhouding van het aantal medewerkers die het aantal (gemiddelde) van werknemers.
3. De omzet voor het ontslag.Deze verhouding is het aantal in de periode ontslagen werknemers, om het aantal (gemiddelde) van de medewerkers.
4. Vereiste omzet.Deze verhouding van het aantal werknemers ontslagen om redenen die buiten de onderneming en onvermijdelijke redenen, om het aantal (gemiddelde) van de medewerkers.
5. vloeibaarheid is de verhouding van het aantal van die ontslagen wegens ziekteverzuim, op hun eigen, en dergelijke, om het aantal (gemiddelde) van de medewerkers.
Ondertussen en uitvoer en andere economische indicatoren van de onderneming is niet alleen afhankelijk hoe het aantal werknemers, maar ook van de mate waarin werktijd wordt gebruikt (dit een speciale balans) alsook de arbeidsproductiviteit.Om de laatste categorie te analyseren maakt gebruik van een aantal indicatoren (privé, generaliseren en hulpstoffen):. Per uur, gemiddelde-gemiddelde jaarlijkse productie van product per werknemer in volume en waarde, de input van arbeid per eenheid product, de tijd die nodig is om een eenheid te voeren van de productie, en anderen
Behandeldanalyse van de kwalitatieve samenstelling van het personeel van de onderneming op gronden als geslacht, beroep, ervaring, opleiding en leeftijd van anderen.
analyse van het gebruik van de arbeidskrachten en omvat ook onderzoek uitgaven bestemd voor de beloning van werknemers.Bij de beoordeling van de redelijkheid van de loon-fonds, dat wordt opgenomen in de kosten van de productie rekening wordt gehouden met de mate waarin de groei van de lonen overeen met de productiviteit.
Vervolgens wordt de structuur van het fonds en de factoren van de verandering.Bereken de beschikbaarheid van kostenoverschrijdingen of familielid payroll besparingen.De fondsen, die worden gebruikt om salarissen te betalen, moeten worden geëvalueerd op basis van de winst analyse en de analyse van de productie en verkoop van producten.
