Dr Margaret Henning en Dr. Anne Zharden interviewde 25 succesvolle voorzitter, die erin slaagde om de positie van vice-voorzitters van de grote bedrijven te bereiken.Hun eerste geïnteresseerd in de vraag waarom deze vrouwen waren in staat om een carrière te maken?De resultaten van een unieke studie zijn als volgt:
1. voorzitter van de 25, 20 waren de enige of oudste kind in het gezin;de andere vijf waren in de positie van eerste-geboren als gevolg van omstandigheden (echtscheiding, overlijden van de oudere broers en zussen).
2. Alle 25 respondenten had een goede relatie met hun vaders en met hen deelgenomen aan een ongebruikelijk breed, een traditioneel mannelijke werkterrein, en vanaf jonge leeftijd.
3. Alle respondenten zijn geboren aan de oostkust van de Verenigde Staten in "op zoek naar up" middenklasse gezinnen.Vaders van 22 van de 25 posities van leiderschap in de economie, de andere drie waren bestuurders van hogescholen.24 van de 25 moeders waren huisvrouwen.Een moeder was een leraar.Het opleidingsniveau van 23 was ten minste dezelfde als die van hun vaders.
4. was kritisch, uiteraard, is dat gezinnen een speciale houding tegenover deze kinderen, als de eerstgeborene.Een gevoel van deze bepaling is diep ingeprent in de ziel van het kind, 25 vrouwen aan herinnerd dat ze een gelukkige jeugd en die in hun ogen de ouders een bijzondere rol gespeeld.
5. vaders en dochters gedeelde belangen, die worden verondersteld om meer dan gewoonlijk inherent vaders en zonen, oefening, sport, agressief verlangen om te slagen, de bereidheid om te concurreren, en de nadruk op de overwinning zijn.
Deze succesvolle vrouwen heel vroeg geleerd van hun vaders aan de mate van risico's, dat wil zeggen nuchter beoordelenbewust wegen de kansen op succes of verliezen.Dit is de ondervraagde vrouwen waren significant verschillend van de overgrote meerderheid van de vrouwen die het risico van verlies betekent en dus ze trachten te vermijden.
7. Alle 25 vrouwen tijdens hun studie op school waren de beste studenten en leiders.
8. fundamentele voorwaarde voor enig succes zijn inzet voor het, richten op succes, willen door middel van hun kennis.Deze kwaliteiten hebben alle 25 vrouwen.Dat was het resultaat van hun opleiding (vooral van de vader).Alle respondenten waren van mening dat het wordt besteed aan de inspanningen waren niet tevergeefs, omdat ze het respect en de erkenning van hun ouders hebben verworven.
9. Alle deelnemers aan de enquête waren op de universiteit met grote ijver.Sommigen van hen zijn afgestudeerd aan de universiteit met hoge cijfers.De strategie die ze ontwikkelden voor zichzelf was dat ze een doel, prioriteiten te stellen en het opstellen van actieprogramma's, waardoor ze valse paden te identificeren en te vermijden.Met andere woorden, zelfs in die tijd, hun gedrag verschilt niet van die van een succesvolle, streven naar topmanager bereiken.Ze hadden niet veel tijd doorbrengen bij mannen en zelfs verdeelt ze in twee soorten: Assistenten graag hun vaders, en anderen.
10. Alle 25 vrouwen nog steeds in de vroege stadia van hun professionele activiteiten hebben besloten op hun eigen risico uit te voeren van een carrière bij één bedrijf.Ze zijn heel vroeg tot de conclusie gekomen dat een vrouw een hoge en verantwoordelijke functie van het hoofd kunnen bereiken voor het geval met het werk het zal zijn om het niveau beter dan mannelijke werknemers van dit bedrijf te behandelen.
11. Alle deelnemers studeren hun eerste leidinggevende functie werd beschouwd als de eerste stap van de trap naar de top.Ze zijn allemaal zeer snel geïdentificeerd een andere factor een beslissende invloed op het succes of falen: het hebben van een goede directe leidinggevende.
12. Deze vrouwen waren van mening dat de ontwikkeling van goede zakelijke relaties met mannen hangt af van hoe ze seksuele verschil konden "delete".En van geconcentreerd op hun communicatie functies of taken verricht.Dit betekent dat ze wilden bagatelliseren het feit dat ze vrouwen waren, en gebruikt competentie als een essentieel onderdeel van zelfbevestiging.
13. Ze veel belang gehecht aan niet deel te nemen aan seksuele relaties met mannen, werken voor hetzelfde bedrijf.Of degenen met wie zij zakelijke relaties onderhouden.
14. met mannen die hun onmiddellijke superieuren waren, deze vrouwen ging goed en blijvende vriendschappen.Ze zijn allemaal, zonder uitzondering, begon als persoonlijke secretaresse of assistenten van zijn baas.En wanneer de bazen de volgende stap in zijn carrière naar een hoger niveau hebben bereikt, en onze vrouwen stijgen.En altijd het gebeurde op voorstel van hun managers.Ze hielpen elk van hen, aangemoedigd, geïnspireerd, waren hun leraren en ondersteuning op het bedrijf.Deze leiders bewonder hun professionele kwaliteiten en een verlangen om te slagen.De leiders van mening dat particuliere onderneming henschiny hebben om vooruit te komen en verdedigde deze opvatting in de voorkant van zijn collega's bij het bedrijf, maar ook voor klanten en consumenten.
15. De rest van de 25 vrouwen was een strategie om de eisen van een bepaalde positie te ontmoeten op een niveau boven het gemiddelde.E bereikt zelfstudie thuis en het bezoeken van nachtbrakers kippen.Afwerking van de volgende stap, waren ze al in staat om meer complexe taken uit te voeren op het volgende niveau van de hiërarchie.En als hun baas werd opgeheven in de positie zijn zij in termen van hun bevoegdheden waren klaar om hem te vergezellen.
16. Toen de vrouwen bereikte het niveau van het hoofd van de afdeling, en onder hen waren veel mannen, ze kunnen omgaan met dit probleem.Eén op de 25 respondenten zei: "Ik kwam tot de conclusie dat ik moet proberen om de problemen in verband met de relatie tussen mannen en vrouwen te negeren en zich te concentreren op het feit dat mijn afdeling was een plaats waar de mensen goed zou kunnen werken, hun vaardigheden te verbeteren enomhoog te gaan. "
artikelen Bron: referats.qip.ru
